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0REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE MARACAIBO
MARACAIBO, ESTADO ZULIA.
Carrera: PNF. ADMINISTRACION.

CATEDRA: GESTION EMPRESARIAL
FACILITADOR. PROF. LIZ SEMPRUN

PARTICIPANTES:

Introducción

1.- El entorno del control de gestión
1.1.- Concepto de control de Gestión
1.1.1.- Características de un sistema eficaz decontrol de gestión
1.1.2.- Reglas prácticas para la implementación de un sistema de control de gestión
1.1.3.- Principios del control de gestión
1.1.4.- Proceso metodológico para el desarrollo del sistema de control de gestión
1.1.5.- Condiciones que influyen en el control de gestión
1.2.- El control de Gestión en las organizaciones1.2.1.- Factores del entorno de control
1.2.2.- Compromiso de competencia profesional
1.2.3.- Diferencias e implicaciones
1.2.4.- Evaluación del entorno de control
1.2.5.- Fines del control de gestión
2.- El proceso de control de gestión
2.1.- Planificación
2.2.- Elaboración de presupuesto y elementos de control presupuestario2.2.1.- El proceso presupuestario en las organizaciones
2.2.2.- Elementos principales del presupuesto
2.2.3.- Objetivos del presupuesto
2.2.4.- Funciones del presupuesto
2.2.5.- Importancia de los presupuestos para la gerencia
2.2.6.- Ventajas que brindan los presupuestos
2.2.7.- Limitaciones de los presupuestos
2.3.-Elaboración de indicadores de gestión
2.3.1.- Tipos de indicadores
2.3.2.- Categorías de los indicadores
2.3.3.- Propósitos y beneficios de los indicadores de gestión
3.- Control de gestión y administración pública
3.1.- Balance de gestión integral
3.2.- Programa de mejoramiento de gestión
3.3.- Gestión por procesos y el control de gestiónConclusión.

Referencias.
INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los Sistemas de Control de Gestión en base a la gestión estratégica de las organizaciones.
En la segunda mitad del siglo XX han ocurrido cambios sustanciales del entorno, el cual ha pasado de estable con reglas de juego fijas, a turbulento y muy competitivo. Estos cambios de entorno handesencadenado en las empresas un gran número de cambios internos, en variables tales como la orientación hacia el cliente, el desarrollo tecnológico y la innovación, el papel rector de la dirección estratégica, los enfoques de calidad, el rol de los recursos humanos en la organización, la gestión de la información y otros. El éxito empresarial por lo tanto, exige una continua adaptación de la empresa a suentorno y la competitividad se convierte en el criterio económico por excelencia para orientar y evaluar el desempeño dentro y fuera de la empresa.
El control de gestión en las organizaciones es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica ymoderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos.
El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en laplanificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.
El SCG cuenta con el diagnóstico o análisis para entender las causas raíces que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y...