Diseño estrategico para la moda

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DISEÑO ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL

MBA LI – SECCION A



PROFESOR: Ph. D. PIERO MOROSINI

GRUPO: 11 Y 12

INTEGRANTES: ARMANDO DURAN

HUGO ESPINOZA

JORGE FLORES

MARCO FLORES

PERCY GARCES

DIEGO GOMEZ





INDICE

Introducciónpage 3

1.- Presentación de la Empresa page 4

1.1 ¿Quiénes Somos?

1.2 Misión

1.3 Visión

1.4 Definición del Producto

1.5 Prospectiva del Negocio

1-6 Elementos de Control

2.- Entorno co-opetitivo

2.1 Clientes

2.2 Proveedores

2.3 Sustitutos

2.4 Nuevos Entrantes

2.5 Competidores

2.6 Complementadores

2.7Reguladores

2.8 Grupos de Presión

3.- Cadena de Valor page 8

4.- Gestión del Cambio y la Innovación page 9

4.1 Diseño de la Estructura

4.2 Cambio Estratégico de Morosini

4.2.1 ¿Por qué?

4.2.2 ¿Qué?

4.2.3 ¿Cuándo?

4.2.4 ¿Cómo?

4.2.5 ¿Dónde?

4.2.6 ¿Quién?

5.- Diseño Estructura Organizacionalpage 16

5.1 Diseño

5.2 Preparación para el cambio







INTRODUCCIÓN.





El mercado de la moda ha tenido un gran crecimiento en los últimos años a nivel global, con el pasar del tiempo hemos vistos como los grandes mercados americanos y europeos que imponen tendencias a nivel mundial han incrementado su nivel de innovación. Hace 10 años cada marca importante tenía comomáximo el lanzamiento de 2 colecciones al año, actualmente pueden llegar a tener hasta 4 colecciones de acuerdo a la temporada. América Latina y más específicamente el Perú, no ha sido ajeno a ésta realidad habiendo incursionado además en el mercado de exportación.

El mercado peruano que es un mercado potencial tanto para la importación como exportación de prendas, es aún un mercado en crecimientodesde el punto de vista de consumo, teniendo así (02) variables: el precio elevado que caracteriza a las grandes marcas y la poca calidad con que se identifica a las prendas que viene del continente asiático.

En ése orden de ideas, hemos detectado la oportunidad de incursionar en éste rubro pero con un propuesta diferenciadora, “ofrecer mayor calidad y menor precio”. Siendo ésta una estrategiasuperadora doble, le hemos añadido el factor que impactará en nuestro negocio, el uso de la plataforma de venta por catálogo, donde nuestros consumidores no requieren hacer largas colas o invertir mucho tiempo para conseguir las últimas tendencias de moda, además podrán comprar y recibir sus productos en el lugar que ellos elijan.











1.- PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA1.1.- ¿QUIENES SOMOS?

Somos una empresa que tiene como objetivo satisfacer el mercado peruano con las últimas tendencias de la moda ofreciendo productos de excelente calidad al alcance todos.




1.2.- MISION

Ofrecer al Perú lo último en moda con la máxima calidad a precios accesibles y generando impactos positivos en el bienestar de vida de nuestros clientes externos einternos.




1.3.- VISION

Ser la empresa líder del Perú en moda, asegurando la total satisfacción de todos nuestros clientes.




1.4.- DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

Nuestro core business es la venta de moda por catálogo; teniendo como extensiones de línea, la venta de accesorios y productos en cuero. La estrategia corporativa se basa en la mejora continua, a través de la cualpodemos tener un alto nivel de innovación, mejorar la calidad de nuestros productos y reducir costos innecesarios. Nuestra oferta por catálogo tiene canales de ventas tradicionales o personalizadas y además contamos con canales informáticos a través de nuestra página web.

Identificamos como factor diferenciador respecto de otros negocios existentes en la categoría: “nosotros vemos en el mismo...