Diseño organizacional

I.- INTRODUCCIÓN.

En el presente apartado se dará a conocer cuales son las razones para realizar el diagnóstico en cuestión a la cultura y clima laboral en la empresa “Cementerios del Norte S.A. de C.V.”, desarrollando y estableciendo objetivos para guiar la investigación hacia lo que se quiere lograr, analizando así su estructura organizacional.

La propuesta de investigación sebasa en un tema de interés para las empresas que reconozca que su capital más importante son los trabajadores que laboran en ella y que gracias a estos tiene el éxito esperado, logrando los objetivos propuestos y continuando presentes en el mercado; este es el caso de “Verapaz”, la cual es una organización reconocida en la comunidad por su atento servicio y acción responsable.

Lainvestigación tiene como objetivo elaborar un diagnóstico de cultura y clima laboral para conocer las percepciones que tienen los empleados y su satisfacción en relación a la organización, así como para conocer si el personal se identifica con la organización en cuanto a su misión, visión, política, reglamentos, etc... Las deficiencias en la cultura y clima organizacional de la organización.

1.1Justificación.
La importancia de este diagnostico de cultura y clima organizacional aplicado a “Jardín de la Verapaz” radica en ofrecer el conocimiento a los directivos para que estos establezcan una oportunidad de mejora dentro de la organización y así lograr un cambio sustancial en la actitud de los trabajadores que actualmente laboran en la empresa para que estos se impregnen de la cultura ymejoren el clima organizacional y así consolidar a “Jardín de la Verapaz” como una de las mejores empresas de la localidad.

1.2 Planteamiento del problema.
En la actualidad es importante que las empresas cuenten con un diseño organizacional bien estructurado ya que de eso depende muchas veces el triunfo de esta. Por eso esta empresa necesita ser dirigida en dos sentidos el interior de laorganización y el exterior que es lo que realmente hace el diseño organizacional adecuado.
Se requiere observar si la organización aplica adecuadamente las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación—las cuales tienen una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
Por estosurge el siguiente cuestionamiento: ¿Cómo mejorar la cultura y clima organizacional en la empresa “Jardín de la Verapaz”?

1.3 Objetivo.
• Diagnosticar el clima organizacional de la empresa seleccionada.
• Ver el nivel de satisfacción e identidad que tienen los empleados con respecto de la empresa para la que trabajan.
• Encausar las oportunidades de mejora que la empresa presenta debido aeste diagnostico de cultura y clima organizacional.
• Lograr la aplicación adecuada de las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización.
• Identificar las deficiencias de la organización “Jardín de la Verapaz” en materia de cultura y clima organizacional para generar conocimientos acerca de ellas, diseñar soluciones e introducir una cultura favorable tanto para el empleado como parala organización.

1.4 Alcances y limitaciones.
El presente trabajo de investigación realizado para la empresa “Jardín de la Verapaz” se presento las siguientes deficiencias en cuanto a la cultura y clima organizacional.

• No coincidían los tiempos de los empleados con los tiempos de nosotros para aplicar las encuestas
• Algunos empleados no querían responder con claridad algunaspreguntas.
• A veces No coincidían nuestros tiempos como equipo y debido a ello teníamos que posponerlo para otros días para seguir con el trabajo
• Falta de interés por parte de los trabajadores.
• Incomprensión de algún cuestionamiento debido a los términos que se emplean.
• La carga de trabajo de los empleados.

II- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.

HISTORIA DE LA EMPRESA:...