diseño organizacional

Apuntes de la materia: DISEÑO ORGANIZACIONAL
Carrera: I.G.E.
2DO. Semestre
Catedrático: Julio T. Sánchez

DISEÑO ORGANIZACIONAL
APUNTES DE LA MATERIA
CARRERA: INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
2DO. SEMESTRE
CATEDRATICO: JULIO TRINIDAD SANCHEZ

MINATITLAN, VER. AGOSTO DEL 2013

Apuntes de la materia: DISEÑO ORGANIZACIONAL
Carrera: I.G.E.
2DO. Semestre
Catedrático: Julio T. SánchezTEMARIO

Índice.
Unidad
I

2

Temas

Entendiendo a la
organización

Diseño
organizacional

Subtemas
1.1. Diferentes significados del concepto de organización.
1.2. Por qué existen las organizaciones y la creación de valor.
1.3. Organizaciones inteligentes.
1.4. Innovación y cambio.
1.5. Las organizaciones como agentes de Cambio.
1.6. Principios básicos que sustentan lasestrategias de
cambio planeado en la organización.
1.7. Elementos de la cultura organizacional.
1.8. Cultura y cambio organizacional.
1.9. Clima organizacional e instrumentos para su medición.

2.1. La organización como un sistema estratégico dentro de una
empresa.
2.2. Concepto de diseño organizacional.
2.3. Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
2.4. Teorías de diseñode contingencia.
2.5. Dimensiones del diseño organizacional.
2.6. Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y
fiscal de una empresa.
2.7. Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de
la empresa.
2.8Relación entre el ambiente y el diseño organizacional.
2.9. Relación entre la estructura, la cultura y el clima
organizacional con la estrategia de una empresa.2.10. Sistemas de organización.
2.10.1 Lineo funcional.
2.10.2. Staff.
2.10.3. Matricial.
2.10.4. Divisional.
2.10.5.Por comités.
2.10.6. Por equipos de trabajo.
2.10.7. Virtual
2.10.8. Por redes.

3 Procesos alternos de
reorganización
Administrativa.

3.1. Empowerment.
3.2. Benchmarking.
3.3. Reingeniería.
3.4. Outsoursing.
3.5. Downsizing.
3.6. Clúster.
3.7. Teletrabajo.
3.7.Redes de trabajo.

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Carrera: I.G.E.
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Catedrático: Julio T. Sánchez

4 Diagnóstico
Organizacional

5

6

Metodología para la
creación e
innovación de
estructuras
organizacionales.

Técnicas de
organización

4.1. Concepto de Diagnóstico Organizacional.
4.2.. Importancia y la necesidad del Diagnóstico en lasorganizaciones
4.3. Diagnóstico y eficiencia organizacional.
4.4. Modelos de Diagnóstico Organizacional.
4.4.1. Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco.
4.4.2. Modelo de Hax y Majluf..
4..4.3. Modelo de Contingencias de Lawrence y Lorsch.
4.4.4. Modelo “Hágalo usted mismo”
4.5. Aplicación de un modelo de diagnóstico organizacional a un caso
práctico

5.1. Planeación del estudio.
5.2.Autorización del estudio
5.3. Recopilación de la información.
5.4. Análisis e interpretación de datos.
5.5. Elaboración y planteamiento de la propuesta
5.6. Implementación
5.7. Evaluación periódica

6.1. Organigramas
6.2. Mapas de procesos
6.3. Diagramas de flujos
6.4. Manuales
6.4.1. Bienvenida
6.4.2. De políticas
6.4.3. De organización
6.4.4. De procedimientos
6.4.5. De calidad
6.5.Distribución de espacios de trabajo.

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Carrera: I.G.E.
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Catedrático: Julio T. Sánchez

OBJETIVO DE LA MATERIA
Al término del curso, el alumno, Diseñara estructuras organizacionales, utilizando las técnicas de diseño
organizacional, de acuerdo a las características propias de cada organización.
DEFINICION:
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL esel arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que
faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la
organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.
COMPETENCIA A DESARROLLAR EN LA SEGUNDA UNIDAD
Identificar los factores que influyen en el diseño de las organizaciones y que determinan los...