diseño organizacional


Pensamos que departamentalización está ligado con nuestra área laborar ya que es un proceso que se divide estructuralmente mediante la combinación de puestos en departamentos de acuerdo conalguna característica o base que se compartan y para asignar este tipo de puesto es muy importante para una organización para el rol de mando y a quien te puedes dirigir rápidamente o saber quien lleva elmando de cada cosa y sus obligaciones esto es para poder llevar una buena organización ya que un solo administrador no podría.
Los administra dores pueden combinar los puestos de acuerdo a lasfunciones
de cada uno para hacer su trabajo. Los principios y contingencias
del proceso organizacional, sus implicaciones estructurales, así como
los modelos y estrategias de intervenciónplaneada, en los procesos de una organización.
Comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es de gran importancia dentro de la estructura de la empresa. Identificar losdiferentes elementos que integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos. Ytambién tener y una buena coordinación el esfuerzo social con el fin de lograr una oportunidad, unidad, armonía, y rapidez en el desarrollo la consecución de los objetivos.

La finalidad de una estructuraorganizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.Elementos de la organización: (requerimientos)
• Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben sercualitativos.
• Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona.
Estructura formal
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división...