Diseño Y Estructuracion Orgazacional

CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS


“ORGANIGRAMA,
MANUAL DE FUNCIONES
Y DE PROCEDIMIENTOS”


Noviembre - 2012

Introducción

Como ya es de nuestro conocimiento tanto elorganigrama y el manual de funciones al igual que otro tipo de manuales es de gran utilidad para todas las organizaciones aún más cuando las mismas son de un tamaño importante, como es el caso del Instituto dePrevisión Social.

En el siguiente trabajo se presenta el Organigrama Estructural del Instituto de Previsión Social (I.P.S.), de tanto en forma general como así también detallando el de cadadepartamento correspondiente.


Seguidamente se presenta el manual de funciones de la Secretaría General, ya que al ser el I.P.S una institución pública los manuales de procedimientos sonrealizados por medio de resoluciones, adjuntamos una sección de la resolución Nº 1043 – Anexo 1 del I.P.S. que “Por la cual se establecen las condiciones que deben cumplir los Prestadores de Servicios deSalud para habilitar sus servicios e implementar el componente de auditoría para el mejoramiento de la calidad de la atención y se dictan otras disposiciones”




ORGANIGRAMA
[pic]MANUAL DE
FUNCIONES







MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS
Conclusión


Luego de concluir con este trabajo y de interiorizarnos un poco más sobreel modo de manejo laboral del Instituto de Previsión Social, podemos concluir en que el mismo tiene muy buenas bases, en la teoría está muy bien organizada y distribuida las funciones, perolamentablemente en la práctica podemos encontrarnos con múltiples de deficiencias que posiblemente se deba a que a la cantidad de personas a la que debe asistir diariamente y que se siguen sumando con el pasarde los tiempos, y que muchas veces los mismos funcionarios no se toman el trabajo de conocer a fondo cual es su rol dentro de la institución y el modo de asistir con mayor eficacia a toda persona...