DISTRIBUCI N



















Desarrollo

Pregunta1:
Identifique los tipos de criterios de desempeño de la distribución que pueden ser mas importantes en los siguientes lugares:
a. Aeropuerto: satisfacción del cliente
b. Banco: satisfacción del cliente
c. Salón de clases: Flexible
d. Oficina de diseñadores de productos: Flexible
e. Bufete de abogados: Inversión de capital
f. Fabricación de componentes dehoja metálica: Manejo de materiales
g. Estacionamiento:
h. Departamento de recursos humanos: Inversión de capital

Pregunta 2:
Describa dos procesos con los que esté familiarizado, uno con una distribución de flujo flexible y el otro con una distribución de flujo en línea. ¿Cómo se relacionan estos diseños de distribuciones con la estructura de los procesos? Explique.
Distribución de flujoflexible: Taller de carpintería, donde las herramientas se ubican en un determinado lugar y los insumos (lacas, barniz) en otro lugar, así mismo, las maquinas de cortado se encuentras distribuidas en un lugar muy diferente.
Distribución de flujo en línea: Elaboración de Gaseosas, en este taller se puede ver como cada máquina está ubicada de una forma secuencial y lineal, en el cual las botellas seencuentran también en forma lineal y siguen el mismo proceso desde el lavado de las botellas seguido del llenado de la gaseosa en sí, hasta el último proceso que sería la puesta de las etiquetas.
La relación que existe con la estructura de procesos es que según sean los requerimientos de material la estructura del proceso cambiará y también tiene mucho que ver el tipo de producto que se va fabricar, yaque depende de eso para poder asignar un determinado tipo de distribución.




Problemas:
1. Baker Machine Company es una empresa especializada en la fabricación de partes de precisión para empresas de la industria aeroespacial. La figura 8.15 muestra el plano de bloques actual correspondiente a los principales centros manufactureros de la instalación, que abarca en total 75,000 pies cuadrados.Consulte la matriz de cercanía que se presenta a continuación y use distancias rectilíneas (actualmente, la distancia de inspección a embarques y recepción es de 3 unidades) para calcular el cambio que se registraría en la distancia ponderada, wd, si Baker decidiera intercambiar las localizaciones actuales del depósito de herramientas y de inspección.

DISTRIBUCION PROPUESTA
3
4
2
1
6
5


PLANOACTUAL
PLANO PROPUESTO
Par de departamentos
# de viajes
distancia
Puntaje Wd
Distancia
Puntaje Wd
1,2
8
3
24
3
24
1,3
3
1
3
1
3
1,5
9
1
9
2
18
1,6
5
2
10
1
5
2,4
3
1
3
1
3
3,5
8
2
16
3
24
3,6
9
3
27
2
18
4,6
3
2
6
1
3
5,6
3
1
3
1
3



101

101

Como se puede ver si Baker decidiera intercambiar las localizaciones 5 y 6, el resultado final no variaría, ya que como podemos ver el resultado, tanto actualcomo el propuesto es de 101, por ello se puede decir que la distancia ponderada será la misma.





2. Por medio de ensayo y error, encuentre un plano de bloques que sea particularmente adecuado para Baker Machine (véase el problema 1). En vista de los costos excesivos de reubicación, envíos y recepción (departamento 3) deberá quedarse en su localización actual. Compare los puntajes wd paraevalúa la nueva distribución que proponga, suponiendo una vez más que las distancias son rectilíneas.

DISTRIBUCION PROPUESTA
3
6
2
1
5
4

PLANO ACTUAL
PLANO PROPUESTO
Par de departamentos
# de viajes
distancia
Puntaje Wd
Distancia
Puntaje Wd
1,2
8
3
24
3
24
1,3
3
1
3
1
3
1,5
9
1
9
1
9
1,6
5
2
10
2
10
2,4
3
1
3
1
3
3,5
8
2
16
2
16
3,6
9
3
27
1
9
4,6
3
2
6
2
6
5,6
3
1
3
1
3



101

83

Por medio deensayo y error, se llego a la conclusión que intercambiando el departamento de tornos (4) con el departamento de inspección (6), obtendremos una menor distancia ponderada, lo cual significa una reducción de 17.82% y esto será favorable para Beker Machine Company.

3. El jefe del grupo de sistemas de información de Conway Consulting deberá asignar seis nuevos analistas a sus oficinas. La siguiente...