Distribucion de planta

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gestión
la decisión
artículo técnico

La distribución de planta: Un aspecto clave para la optimización de los flujos de trabajo
La palabra clave que debe tenerse en mente al realizar una distribución de planta es flujo de trabajo. El hecho de que una distribución de planta permita disponer de un flujo de trabajo eficiente tiene un impacto importante en la productipor Ricard Casals

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vidad de la empresa y, por lo tanto, en la rentabilidad.

Como todo impresor sabe, la dinámica del flujo de trabajo de una planta de impresión es compleja, ya que cada departamento interacciona con muchos otros. Por ejemplo, en un momento dado, el departamento de impresión puede estar recibiendo planchas del departamento de preimpresión, papel del almacén, puede estarentregando hojas impresas al departamento de encuadernación y reci90 ALABRENT

biendo órdenes de fabricación desde administración. Y, así, podríamos encontrar muchos otros ejemplos.

UN NIVEL COMPLEJO DE INTERACCIÓN Este complejo nivel de interacción entre departamentos,
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ciado por muchos otros elementos. Así pues, un sistemacoordinado (en nuestro caso, una distribución de planta eficiente y productiva), sólo puede conseguirse cuando se han determinado y posicionado los elementos en función de un plan general. En el lenguaje de los diseñadores, esto suele denominarse “entorno de trabajo” o “planificación general”. • Principio nº 2: La distribución o planificación general debería tenerse en cuenta en cada una de lasetapas del proceso. Las opciones de distribución disponibles en cualquier momento dado del proceso se determinan (y, a su vez, vienen determinadas) por las decisiones tomadas previamente. Así pues, para evitar problemas, debe tenerse la seguridad de que cada decisión que se toma en cualquier momento encaja en el plan general previsto. Esto no significa necesariamente que la planificación inicialdeba ser totalmente rígida, sino todo lo contrario. Si cambian las circunstancias de la empresa (por ejemplo, se compra un equipo nuevo no previsto o se toma la decisión de diversificar la producción), debería revisarse y reajustarse la planificación general.

así como el hecho de que todo se realice internamente dentro de los departamentos, hace que desarrollar una distribución de plantaeficiente también sea complejo. No obstante, los propietarios de empresas gráficas pueden realizarlo más fácilmente si siguen los principios básicos para una buena distribución de planta que describimos a continuación: • Principio nº 1: Una buena distribución de planta siempre se desarrolla partiendo de los aspectos generales y avanzando hacia los específicos, nunca a la inversa. Para cada uno de losdepartamentos que participan en un proceso de impresión, existen dos distribuciones que deben considerarse: la “distribución general”, que considera como encajan los diferentes departamentos dentro de la distribución general de planta, y la “distribución específica o interna del departamento”, que establece aspectos como por ejemplo dónde se ubicará cada equipo, cuales serán los movimientos internos,etc. El proceso de diseño de la distribución siempre debería empezar desde una perspectiva de conexión entre departamentos en lugar que desde un plan interno para un departamento específico. Hacerlo desde este último punto de vista es parecido a dibujar un paisaje empezando por una de las esquinas del papel e ir realizando el esbozo sin tener una composición general de la imagen a dibujar. Cuandose llega a la esquina opuesta del papel se tiene un dibujo distorsionado y mal compuesto. Y, con frecuencia, también se olvidan cosas. Cada elemento de la distribución influencia y es influenImpreso en CreatorGloss de 115 g/m2 de TORRASPAPEL

NUEVAS CIRCUNSTANCIAS No obstante, las nuevas circunstancias deberían evaluarse teniendo en cuenta cómo afectan al conjunto global de la empresa o a su...
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