Distribuir productos de un fabricante”

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  • Publicado : 21 de julio de 2010
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Objetivo:

• La finalidad de esta actividad fue la de conocer todas las herramientas que nos brinda la administración de operaciones en las empresas identificando las principales funciones en lasaéreas de producción, ventas, recursos humanos, finanzas, marketing, sistemas, inventarios y mano de obra con el fin de obtener las máximas utilidades posibles utilizando y aplicando los modelos deorganización de un proyecto en la administración de operaciones, planeando, controlando y dándole seguimiento a los objetivos y los gastos de los mismos.

Procedimiento:

Para Resolver estaactividad realice las siguientes acciones.

• Investigue y desarrolle la lectura de la bibliografía recomendada por nuestra maestra. Además complemente la información con distintas fuentes encontradas enInternet.
• Asistí a mi clase presencial para despejar mis dudas y lograr una mayor compresión de los temas correspondientes al modulo 1, como fueron ; La introducción a la administración deoperaciones, el proceso de la administración, programación y control de un proyecto
• Realice los ejercicios sugeridos en los temas de nuestra materia para afianzar los conocimientos adquiridos en la lecturade nuestro modulo en los temas 1,2,3,4.
• De acuerdo a todas estas Actividades Realice mis resultados y mi conclusión.

Resultados de la Actividad sumatoria 1” Distribuir productos de unfabricante”

• Lo primero que debemos realizar para iniciar una pequeña empresa de distribución es la realización de una administración de un proyecto, es decir que queremos hacer, con quien lo vamos hacer,donde se va ubicar la empresa, quienes son nuestros principales clientes potenciales, qué edad tienen, donde están ubicados, cuando vamos iniciar operaciones, con que contamos para iniciar, cuanto vamosinvertir en el negocio, cuanto en activos fijos, cuanto en inventario, que proyección de venta tenemos para nuestro producto, que canales de distribución vamos a utilizar, cuanto personal vamos a...
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