Distribution requirement plannig

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EL D.R.P. (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING).

1. INTRODUCCIÓN AL CONCEPTO DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA.

A) PENETRACIÓN O COBERTURA DEL MERCADO.

B) GEOGRAFÍA.

C) TIEMPO.

2. DESARROLLO DISTRIBUCIÓN.

DE

UN

PLAN

PARA

LA

1) VENTA AL SERVICIOS

POR MENOR Y EMPRESAS DE

2) VENTA AL POR MAYOR Y EMPRESAS CON CLIENTES INDUSTRIALES

3. PLANIFICACIÓN INTEGRADA.

1ª FASE:PREVISIÓN.

2ª FASE: DISTRIBUCIÓN.

3ª FASE: PRODUCCIÓN.

4ª FASE: COMPRAS.

3.1. BASES PARA LA PLANIFICACIÓN. A) Previsiones de ventas B) Pedidos de clientes Pedidos o previsión, el mayor o una medida de los siguientes valores: sólo pedidos sólo previsión previsión + pedidos atípicos etc.

C) Gestión de inventarios

D) Red de distribución E) Listas de materiales de distribución F)Gestión de transporte. G) Planificación de la producción

3.2. PROCESO DE GENERACIÓN DE LAS NECESIDADES DE DISTRIBUCIÓN.

3.2.1. Cálculo de Necesidades de Distribución.

1) Cómo calcular las necesidades de suministro en cada centro de distribución.

Necesidades brutas =Previsiones/Pedidos + Demanda Dependiente

Necesidades netas de aprovisionamiento = Necesidades brutas - Recepcionesestimadas - Stock Disponible + Stock de Seguridad +/- Ajustes por tamaño de lote de aprovisionamiento.

2) Cómo asignar las necesidades de suministro a los almacenes reguladores.

3) Cómo llegar a calcular las necesidades de fabricación/compra.

3.2.2. La asignación de stocks.

3.2.3. Análisis de capacidades de transporte y almacenaje.

Lista de distribución

Ordenes de entradaPrevisiones

DRP

Control de inventario.

Planificación del transporte y secuenciación

Planificación de requerimientos de recursos y secuenciación.

Apertura de ordenes de compra o fabricación

NO Es realista el plan SI Planificación de operaciones de ventas Fabricar o comprar Compras y/o planificación del inventario

5. IMPLEMENTACIÓN DEL DRP.
5.1. LA TABLA DRP.
1 Centro de distribución9 Semana 2 Producto: 10 Previsión 11. Proyectado en mano 12 Recepción embarques 13 Orden planificada 14 Orden real
Tabla. 1.a

1

2

3

4 6Q=

5

6

7

8 8 TS =

9

3 Fuente de suministro 5 En mano

4 Transporte 7 SS =

de

ALMACÉN DE MADRID. Leche entera. En mano : Stock de seguridad: 50 20 Fecha pasada Previsión En transito Proyectado en mano 1 10 50 40 2 12 28 Tabla1c ALMACÉN DE MADRID. Articulo: Leche entera. En mano : 50 Stock de seguridad: 20 Tiempo de suministro: 2 semanas Cantidad ordenada: 30 Fecha pasada Previsión En transito 50 Proyectado en mano Recepción de embarques Orden planificada 1 10 40 2 12 28 3 9 49 30 4 11 38 5 12 26 6 10 16 7 8 8 8 12 -4 3 9 19 4 11 8 5 12 -4 6 10 7 8 8 12

30 Tabla 1d

ALMACÉN DE MADRID. Articulo: leche entera. Enmano : semanas Cantidad ordenada: 50; Stock de seguridad: 30 Fecha pasada Previsión En transito 50 Proyectado en mano Recepción de embarques Orden Planificada 1 10 40 2 12 28 3 9 49 30 4 11 38 5 12 26 6 10 46 30 7 8 38 8 12 26 20; Tiempo de suministro: 2

30 Tabla 1e

30

ALMACÉN DE BARCELONA: Articulo: leche entera. En mano : 16 Stock de seguridad: 7 Tiempo de suministro: 2 semanas Cantidadordenada: 15 Fecha pasada Previsión En transito 16 Proyectado en mano Recepción de embarques Orden Planificada 1 4 12 2 5 15 22 3 4 18 4 5 13 5 4 9 6 5 19 15 7 4 15 8 5 10

15 Tabla 1f.

ALMACÉN DE SEVILLA: Articulo: leche entera. En mano : 30 Stock de seguridad: 10 Tiempo de suministro: 2 semanas Cantidad ordenada: 30 Fecha pasada Previsión En transito 30 Proyectado en mano Recepción deembarques 30 Orden Planificada 1 12 18 2 13 35 30 3 12 23 4 13 10 5 14 26 30 30 6 11 16 7 13 32 30 8 10 22

30 Tabla 1g

ALMACÉN DE VALENCIA: Articulo: leche entera. En mano : 14 Stock de seguridad: 5 Tiempo de suministro: 3 semanas Cantidad ordenada: 15 Fecha pasada Previsión En transito 14 Proyectado en mano Recepción de embarques Orden Planificada 1 2 12 2 3 9 3 1 8 4 2 6 5 3 18 15 6 2 16 7 1...
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