Diversidad y equidad de genero

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD VALLES DEL MOMBOY
CENTRO DE FORMACIÓN PERMANENTE
“JESÚS MANUEL JAUREGUI MORENO”
GUANARE ESTADO PORTUGUESA

Participantes
Apellidos y Nombres C.ILanzosa Ángel 9.252.527
Lanzosa David9.404.636


Prof. Saúl Soa Soa

Guanare, mayo de 2.010
INDICE
Pág.
Introducción…………………………………………………………………………..4
Espiral de la planificación estratégica situacional
Concepciones de la planificación estratégica situacional……………………………..5Características de la planificación estratégica situacional…………………………….7
Elementos de la planificación estratégica situacional………………………...………8
Concepciones de espiral…………………………...………………………………….9
La espiral de la planificación estratégica situacional……………………………...…10
Contingencias situacionales
Método de contingencia……………………………………………………………...13
Teoría situacional o decontingencia………………………………………………...13
Origen…………………………………………………………………………….….13
Definición……………………………………………………………………………14
Principios……………………………………………………………………………16
Oursourcing organizacional
Definición y consideraciones……………………………………………………..…17
Historia del oursourcing…………………………………………………………….19
Ventajas del oursourcing……………………………………………………………20
Desventajas del oursourcing………………………………………………………...21
Conclusiones………………………………………………………………………..22Anexos……………………………………………………………………………...23

INTRODUCCIÓN

Según Jiménez (1982), la planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseable, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Lo que quiere decir que la planificación implica la previsión de actividades, tiempo, recursos y otros para afrontar una situación futuracon éxito.
En este orden de ideas, la planificación estratégica situacional tiene que ver con la planificación conjunta de los diferentes actores involucrados en un problema común, para buscarle la solución más acertada y así subsanar parte de la problemática existente en las comunidades.
Además de la planificación estratégica situacional, serán abordados en el presente trabajo otrostemas, como las contingencias situacionales y el otsourcing organizacional, con la finalidad de dar a conocer, de manera sucinta pero clara, los diferentes aspectos inherentes a ellos; de manera que el lector pueda acceder a una información precisa que le sirva como herramienta a la hora de planificar, tanto los docentes que ostentan cargos de dirección, como los que tienen la responsabilidad deeducar directamente a los estudiantes, o aquellos que de una u otra forma tienen la responsabilidad de hacer propuestas de planificación.










1.- ESPIRAL DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA SITUACIONAL

Concepciones de la Panificación Estratégica Situacional

1.- La Planificación Estratégica es una concepción distinta a la planificación normativa. Estaconcepción se refiere al arte de gobernar en situaciones de poder compartido, es decir, en las situaciones más comunes de la realidad que condicionan y determinan las posibilidades de acción de los actores como medio para alcanzar sus objetivos. Como formulación teórica exige comprender el proceso histórico para trascenderlo como requisito para...
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