Diversificacion empresarial

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INDICE
Títulos Capítulos

➢ INTRODUCCION
➢ DIVERSIFICACION---------------------------------------------------- 1
• diversificación concéntrica
• diversificación horizontal
• diversificación en conglomerado
➢ ADQUISICIONES Y NUEVAS EMPRESAS INTERNAS -------- 2
•Expansión más allá de una sola industria
• El modelo Multinegocios
➢ AUMENTO DE LA RENTABILIDAD A TRAVÉS DE LA
DIVERSIFICACIÓN---------------------------------------------------- 3
➢ APALANCAMIENTO DE DE HABILIDADES---------------------- 4
➢ TRANSFERENCIA DE HABILIDADES------------------------------ 5
➢ COMPARTIR RECURSOS: ECONOMÍAS DE ALCANCE-------- 6
➢ MANEJODE LOS RIVALES: COMPETENCIA EN MÚLTIPLES PUNTOS---------------------------------------------------------------- 7
➢ EXPLOTACIÓN DE LAS HABILIDADES GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN------------------------------------------------------ 8
➢ TIPOS DE DIVERSIFICACIÓN ------------------------------------- 9
• Relacionada
• No relacionada
➢ LÍMITES DE LADIVERSIFICACIÓN------------------------------- 10
• Los costos burocráticos y estrategia de la diversificación
• Diversificación que disipa el valor
➢ LOS ATRACTIVOS DE LAS NUEVAS EMPRESAS INTERNAS--11
• Fracasos de las nuevas empresas
• Lineamientos para nuevas empresas internas exitosas
• Estrategia de Entrada: Adquisiciones
• Atractivos de lasadquisiciones
• Fracasos de las adquisiciones

Introducción

El propósito de este trabajo es de dar a conocer las estrategias y métodos de aplicación en un determinado mercado para la presentación del presente escrito y la redacción de diferentes documentos se enfoco en investigaciones y libros de estrategias y planeamiento recabando la mayor cantidad de resúmenes posibles.
Elpresente contiene, básicamente, las experiencias que algunas empresas internacionales aplicaron al momento de expandir su mercado en su respectivo país.
Como resultado de esta investigación esperamos que los que lo lean puedan obtener muchas facilidades al momento de tomar y elaborar una estrategia en una empresa

Estrategia corporativa:

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1).- Diversificación

1.1.- Diversificaciónconcéntrica.

La adición de productos o servicios nuevos, pero relacionados se conoce como diversificación concéntrica. Un ejemplo de esta estrategia es la acción reciente de Amazon Inc. Para vender computadoras personales a través de su tienda en línea; sin embargo, en vez de mantener las computadoras en sus bodegas, Amazon sencillamente trasmitirá los pedidos desde computadoras a la empresade venta a mayorista de tal modo que Amazon reducirá al mínimo su propio riesgo en esta iniciativa de diversificación.

Seis indicadores determinan cuando la diversificación concéntrica podría ser una estrategia eficaz:

• Cuando una empresa compite en una industria sin crecimiento o crecimiento lento

• Cuando la adición de productos nuevos, pero relacionados, mejoraría las ventas de losproductos actuales en forma significativa.

• Cuando los productos nuevos, pero relacionados, tengan niveles de ventas de temporada que sirvan de contrapeso a los picos y valles existentes de una empresa.

• Cuando los productos de una empresa se encuentren en la etapa de declinación del ciclo de vida del producto.

• Cuando una empresa posee un equipo de gerentes sólidos.

1.2.- Ladiversificación horizontal.

La adición de productos o servicios nuevos, pero no relacionados, para los clientes actuales se conoce como diversificación horizontal. Esta estrategia no es tan riesgosa como la diversificación de conglomerados por que una empresa ya debe estar familiarizada con sus clientes actuales.

Cuatro indicadores establecen cuando la diversificación horizontal podría ser una...
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