Divisiones Fundamentales De Administracion

Páginas: 49 (12094 palabras) Publicado: 5 de diciembre de 2012
DIVISIONES FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN
1) ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Las tareas de crear, tanta dificultad las estrategias de la compañía constituyen el corazón y el alma de la administración de una empresa de negocios. La estrategia de una compañía es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la empresa en el alma de su mercado, conducir sus operaciones,competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la organización. La estrategia consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores en el manejo de una compañía. Al crear un curso estratégico, la administración expresa que “entre todas las trayectorias y acciones que habríamos podido elegir, hemos decidido seguiresta dirección, centrarnos en estos momentos y en estas necesidades de los clientes, competir de esta forma, asigna nuestros recursos y energías de estas maneras y confiar en estas formas particulares de hacer negocios”. Por consiguiente, una estrategia implica elecciones administrativas entre varias alternativas y señala el compromiso organizacional con mercados específicos, enfoque competitivo yforma de operar
La estrategia está vinculada con las iniciativas competitivas de la empresa i con los enfoques de negocios (sin considerar los resultados financieros de competitivos que la propia estrategia genera), en tanto que el término “modelo de negocio”, tiene que ver con la cuestión de que los ingresos y costos que emanan de la estrategia demuestren una viabilidad en los negocios. Lascompañías que han estado en los negocios durante mucho tiempo y que generan utilidades aceptables, cuentan con un modelo de negocio probado: hay una clara evidencia de que su estrategia es capaz de ser benéfica y de que tienen una empresa viable. Las empresas que están perdiendo dinero o que se encuentran en una situación de inicio siguen un modelo de negocio cuestionable; todavía está por verse quesus estrategias produzcan buenos resultados esenciales, lo cual pone en duda su viabilidad.
Es responsabilidad de la administración ejercer un liderazgo emprendedor y comprometer a la empresa para que lleve a cabo sus negocios en una determinada forma en vez de otra. Sin una estrategia, los administradores carecen de una prescripción para hacer negocios, un plan de acción para satisfacer alcliente por lograr un buen desempeño. La falta de una estrategia conscientemente laborada constituye un elemento infalible para la inercia organizacional, la mediocridad competitiva, círculos viciosos internos y resultados deslustrados. La segunda razón es también una imperiosa necesidad de modelar las decisiones y acciones independientes iniciadas por las diversas divisiones, departamentos,administradores y grupos de toda la compañía en un plan de acción coordinada completamente compatible. Todas las acciones tomadas en distintas áreas del negocio (investigación y desarrollo, diseño e ingeniería, producción, mercadotecnia, servicio al cliente, recursos humanos, tecnología de la información y finanzas) necesitan apoyarse mutuamente. Si no existe una estrategia con fines determinados para laempresa en su conjunto, los administradores carecen de razones fundamentales globales de negocios que les permitan dar forma, dentro de una totalidad cohesiva, a las acciones y decisiones iniciadas a lo largo de la organización; tampoco cuentan con bases subyacentes de negocios para unir, en un esfuerzo del conjunto, las operaciones de los diferentes departamentos, ni existe un modelo de concienciade negocio que genere utilidades.
Los signos más confiables de una buena administración
Entre todas las cosas que hacen los administradores no hay nada que afecte de manera más radical el éxito de una compañía que la forma en que su equipo administrativo traza la dirección que ésta seguirá a largo plazo, desarrollar medidas estratégicas y enfoques de negocios competitivamente efectivos y...
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