División de trabajo

Organización sistemas con el fin de lograr objetivos y metas

División de trabajo.
Separación de actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficacia y el mínimo deesfuerzos dando lugar al perfeccionamiento del trabajo.

Etapas:
Jerarquización: es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
Los nivelesjerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean.

* Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple, existen líneasdirectas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal.
* Organización Funcional: La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos losque se dedican a una actividad o a varias funciones relacionadas.
* Organización Línea-Staff: es el resultado de la combinación de organización lineal y funcional, buscando incrementar lasventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. Prestan asesoría y servicios especializados.
* Comités: No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza ycontenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se da a los comités es tan variada quereina bastante confusión sobre su naturaleza.
Departamentalización: agrupamiento de las diferentes actividades que se desarrollan en una empresa. Constituyen áreas distintivas de una Empresa, en lasque un Administrador (Supervisor) tiene autoridad sobre la ejecución de actividades específicas.
Secuencia de la departamentalización
Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
•Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los...