DNC





Índice
Introducción 2
Método 3
Recomendaciones 16
Acciones a desarrollar
























Diagnóstico de Necesidades de Capacitación
A 13 de marzo de 2014
La empresa Woco Teach de México utiliza el Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) para orientar la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos,habilidades o actitudes en los participantes de la organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma. 
Los responsables de llevar acabo el DNC dentro de la empresa son:
Badillo Trejo Brenda
Galván Vásquez Ma. Elena
Guillen Ruiz Bibiana
Sánchez Sampayo Anallely
Objetivos
Políticas















Método
Se tomó la información del inventario de Recursos Humanos para realizar elDNC. A continuación se muestra la matriz que nos proporcionó dicha información.

Woco Tech de México S.A de C.V


No
Área
Puesto
Nombre
Capacitaciones
DNC
1
Gerencia
Gerente Gral.
 ABARGUES BATALLER EMILIO
Ingles
Liderazgo, Administración
2
Calidad
Gte. de Calidad
AGUILAR GIL DAVID
Auditorias
Administración
3
Calidad
E. de proveedores
AGUSTI IZQUIERDO FERRAN
Atención al clienteDesarrollo Humano
4
Calidad
E. metrología
ALARCÓN NAVARRO JAVIER
Normalización
Auditoria
5
Calidad
E. metrología
ALBENCA PASTOR JUAN CARLOS
Auditorias
Normalización
6
Calidad
E. medioambiente
ALBERT RABAZA RAÚL
Calidad
Ingles
7
Calidad
Jefe de auditoría
ALFEREZ CABELLO DE ALBA MARIO
Metrología
Normalización
8
Calidad
Jefe de auditoría
ALONSO TORTAJADA SALVADOR
Calidad
Auditoria
9
Calidad
Jefe deauditoría
AMORES SANCHEZ RAFAEL
Auditorias
Adiestramiento
10
Calidad
Jefe de auditoría
ANDRES BOU MIGUEL ANGEL
Logística
Orientación hacia las metas
11
Calidad
Jefe de auditoría
ANTONI CANDEL ALBERTO
Ingles
Manejo de Equipo
12
Calidad
Jefe de auditoría
BAEZA SERRANO ALBERTO
Calidad
Mantenimiento Industrial
13
Calidad
A. calidad
BALAGUER RODRIGUEZ JONAS
Auditorias
Seguridad e Higiene laboral
14Contraloría
Gte. De Contraloría
BALLESTER NAVARRO, CHRISTIAN

Relaciones Humanas
15
Contraloría
Jefe de Control de datos
BARRIGA GUILLEMOIS ALEJANDRA

Manejo de personal
16
Contraloría
Analista de inventarios
BASCUÑANA HUERTA SERGIO
Almacén
Adiestramiento
17
Contraloría
A. de inventarios
BELDA PASCUAL ALEJANDRA
Estadísticas
Adiestramiento
18
Contraloría
A. de costos
BELLA SANCHIS JOSÉ

Toma sdecisiones
19
Finanzas
Gte. Finanzas
BENAVENT MARTINEZ RAUL
Administración
Cuestas por cobrar
20
Finanzas
Contador
BESA COTOLI LUISA
Adiestramiento
Administración
21
Finanzas
E. comercio internacional
BIOSCA GONZALEZ ELIAS
Relaciones Publicas
Adiestramiento
22
Finanzas
A. de Finanzas
BLANQUER RUIZ ANDRES
Administración
Un sistema de administración basado en la calidad
23
Recursos Humanos
Gte. RH
BLASCOAGUILELLA ESTEBAN

Relaciones Humanas
24
Recursos Humanos
Jefe de personal
BOTELLA GRAN SERGIO EMILIO
Reclutamiento y selección de personal
Teoría de Káiser
25
Recursos Humanos
Asista. Personal
BOU MARTI CESAR
Reclutamiento de Personal
Motivación
26
Recursos Humanos
Asista. RH
BRESO CUQUERELLA JAVIER
Nominas
Primeros Auxilios
27
Nuevos proyectos
Gte. Nuevos proyectos
CANET SOLBES ROBERTO

Tiposde Proyectos y sus características
28
Nuevos proyectos
Ing. De proyectos
CARBONELL SANCHIS RICARDO

Administración de proyectos
29
Nuevos proyectos
Ing. De proyectos
CARMONA GARCIA JOSE MANUE

Aseguramiento de la Calidad
30
Nuevos proyectos
Ing. De proyectos
CARRETERO VILLEGAS ANTONIA

El gerente de ventas como administrador, Vendedor y líder
31
Ventas
Gte. Ventas
CASILLAS NAVARRO JAVIER
Manejo depersonal
Técnicas de Venta
32
Ventas
Asista. Ventas
CLEMENTE SANZ JORGE
Atención al cliente
Las ventas y el desarrollo empresarial
33
Producción
Gte.Prod. Y Mtto.
ENGUIX PEREZ JAUME
Calidad
Conocimiento en tecnologiás en la producción
34
Producción
Jefe de planeación y Prod.
ESCOBAR ZARCO SAUL
Planeación de proyectos
Liderazgo y Trabajo en equipo
35
Producción
Asist. Prod.
ESCRIG AVELLANEDA...