Do frente al cambio

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Contenido
• ¿Por qué transformarse?
• ¿Qué está pasando?
• Comprensión de la Jerarquía de la Cultura de Liderazgo
• Ajuste la Cultura a la necesidad de
• Disminuya la velocidad de encendido
• El aumento mentes más grandes
• Un movimiento de la interdependencia
© 2009 Center for Creative Leadership. Todos los derechos reservados. 3
Contrariamente al conocimiento convencional,Los cultivos pueden ser transformados
Los equipos directivos de liderazgo pueden evolucionar y evolucionan nueva
forma de pensar. Los individuos, equipos y organizaciones enteras
a adaptarse, crecer y prepararse para los retos del futuro. Ellos
aprender a cambiar lo que hacen y cómo lo hacen. Como
En consecuencia, han crecido "más grandes mentes de la solución
problemas mayores. "
Lasorganizaciones que buscan adaptarse durante la turbulenta
los tiempos - como ahora - no se puede forzar el cambio a través
los enfoques puramente técnicos, tales como la reestructuración
y la reingeniería. Ellos necesitan un nuevo tipo de
capacidad de liderazgo a los dilemas de replantear,
reinterpretar las opciones y operaciones de reforma - y
hacerlo de forma continua.
Pero elcambio de cultura organizacional no es para los débiles
del corazón o el artista de cambio rápido. Cambio grave
requiere gente seria. ¿Estás preparado para ello?
¿Por qué transformar?
Las empresas no tienen más remedio que cambiar. El mundo
se está moviendo y cambiando rápidamente; ejecutivos lo saben.
Tratar de hacer frente, están aplicando sus mejores ideas
a las estructuras, sistemasy procesos que necesitan
para competir. La sabiduría convencional dice que el derecho
estructuras empresariales proporcionará las eficiencias,
la innovación y la agilidad que las organizaciones necesitan
tener éxito y mantener.
Detrás de puertas cerradas, sin embargo, los principales líderes y
Los CEOs están hablando de una verdad diferente.
Cada vez más, están cuestionando laincesante
reorganización, reingeniería y reestructuración de la
nombre de la eficiencia. Las estrategias y planes que deben
trabajar en lugar desmoronarse, dando (otra vez) menos thanexpected
resultados. Las decisiones operativas que una vez que
fueron claros son cada vez más complicado y
ambigua.
Peor aún, muchos altos directivos y los equipos luchan por
están de acuerdo en losresultados, o incluso de tierra común para
seguir adelante. Expertos líderes individuales con
registros impresionantes de pista no colaborar. Ellos
no saben cómo trabajar en conjunto para comprender
retos difíciles, y mucho menos para resolverlos.
En su lugar, siguen estando limitados, operando
en los silos y el incumplimiento de los límites tradicionales y
batallas.
La capacidad deintegrar sistemas, colaborar con
socios, y de coordenadas a través de la cadena de suministro
sigue siendo difícil de alcanzar. La innovación es el azar o la
frustrado. Centradas en el cliente son las estrategias
falta de coordinación y puesta en práctica es desigual.
En resumen, las organizaciones están atrapados. Frustrado
ejecutivos de trabajar más duro y más largo. La gente en todos losnivel se ven desbordados, vigilado y cínico.
¿Qué está pasando?
Insuficiente capacidad de la dirección es parte del problema.
Se habrá dado cuenta que decimos "liderazgo" - no es sólo un
referencia al líder individual. El cambio de enfoque
desde el desarrollo del líder heroico individual,
el desarrollo, la realización emergente de liderazgo como
una actividad colectiva esintencional - y muy, muy,
importante.
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Un reciente estudio de la CCL encontró que los cuatro más
importantes habilidades o capacidades que necesitan las organizaciones
en el futuro - las personas más importantes, la planificación estratégica,
el compromiso de inspiración y la gestión del cambio - son
entre los más...
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