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CONSECUENCIAS DE ESTA RELACIÓN INTERPROFESIONAL
Un problema muy común en las empresas que crecen con rapidez es que las cualidades que propiciaron que la empresa emergiera de su estado inicialpueden ser ahora el obstáculo principal para el completo desarrollo de su crecimiento.
El emprendedor o empresario que sobrevivió al principio por su ingenio y valentía, puede resistirse a los cambios ypropiciar o provocar el principio del fin de la empresa.
Un ejemplo típico es el nacimiento, crecimiento y decadencia de Galerías Preciados S, A. Don José Fernández fundó estos grandes almacenes,luchó duramente para hacer líder en ventas hasta asegurar el crecimiento de su firma y convertirla en los almacenes de venta al "detalle" más importante de España .
Mas tarde, como todos sabemos, laempresa empezó a decaer y a perder terreno con respecto a su principal competidor El Corte Inglés . La incapacidad de D. José Fernández de adaptar la empresa de su forma piramidal basada en el jefe único yabsoluto a una organización diversificada con auténticos profesionales de la gestión empresarial, llevo a la empresa casi a la ruina, pese a los importantes logros alcanzados en etapas anteriores.Aunque quiso reaccionar y puso en manos de sus hijos la responsabilidad de la gestión, incorporando a buenos profesionales con historiales académicos muy brillantes con una estructura de gestión bienpreparada, su crecimiento y expansión ya estaban deteriorados, por la incapacidad manifiesta de reaccionar ante el crecimiento de El Corte Inglés, que si supo aprovechar sus ventajas competitivas ehizo que la clientela se pasara en su totalidad a esta empresa en detrimento de Galerías Preciados.
El método autocrático, supone no obstante en el dirigente, una alta capacidad de acierto y una energíade mando extraordinaria que le permiten establecer las líneas de conductamás adecuadas, y con su autoridad hacer que todo el equipo lo siga para alcanzar los objetivos que se ha fijado. Implica...
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