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EPM: UN NUEVO PARADIGMA DE LA ADMINISTRACION MODERNA
Por Luis Núñez A. creciendo en importancia y que toca ya las entrañas de las organizaciones modernas. Por su importancia estratégica para las organizaciones es necesario estudiarlo y dimensionar su impacto en ellas.

Nada es más permanente en la organización moderna que el cambio impulsado por varios factores pero primordialmente por dos quenos interesa destacar aquí: 1. la globalización, y 2. la tecnología La primera trae consigo una mayor competitividad entre las empresas, mayor penetración de mercados por empresas con alcance mundial, que ponen sus productos y servicios con gran facilidad en todos los mercados del mundo y con ello generan presión a las empresas locales para producir cambios en el nivel de eficiencia de produccióny mercadeo. Produce fusiones y adquisiciones de empresas. Las más fuertes sobreviven. La tecnología ni que se diga. Toda empresa moderna desde aquella que vende tortillas hasta la corporación más grande, usan computadores en alguna forma para ayudarse en la administración de sus empresas, con objetivos claros, en la mayoría de los casos, de reducción de costos, agilización de procesos, aumentodel alcance geográfico, etc. El EPM en un nuevo concepto que estamos acuñando aquí para denotar la en la administración inclusión tradicional, de un elemento que estaba formalmente fuera pero que cada día va

DEL MRP AL ERP Y AL SChM
Un MRP (Material Requirement Planning) es definido como un software para la planeación de la materia y materiales necesarios para la producción. Un ERP (EnterpriseResource Planning) es un software cuyo propósito es integrar los procesos de manufactura y administración financiera y de recursos humanos. Los MRP aparecen a inicios de los años 70 como una solución al problema de gestión de materiales en producción. Rápidamente con la incorporación de técnicas de investigación de operaciones evolucionan para ser más que planificador de materiales y convertirse enplanificadores de recursos de producción (MRP II), incorporando planeación de capacidad y distribución de productos. Los ERP aparecen en los años 80 pero mucho antes ya venían operando y madurando para convertirse en lo que conocemos hoy en día. En los años 70 estos sistemas eran conocidos como sistemas administrativos, más bien orientados a procesos contables. Con el tiempo se incorporaron otrasáreas como

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recursos humanos y poco a poco se integraron necesariamente con manufactura. Ambos sistemas evolucionaron en forma independiente pero se encontraron en un punto del tiempo y se integraron en uno solo, el ERP. Es en la última década que se habla de los SChM, o SCM (Supply Chain Management). Son sistemas orientados a facilitar el control de la distribución deproductos entre el productor y los distribuidores y los suplidores. Un SCM no puede sobrevivir mucho tiempo aislado, al igual que el MRP y los sistemas administrativos, están destinados a integrarse en un solo sistema. El que sobrevivan con un solo nombre y que siga siendo ERP u otro será el tiempo el que lo diga.

para hacer un plan piloto de un producto nuevo. Toman recursos y producen “productos”,comúnmente llamados resultados. En fin, se crean proyectos para diversas actividades de la vida en organización. Hay proyectos simples como la adquisición de una nueva fotocopiadora, que durará tres semanas en realizarse, hasta los muy complejos como la construcción de un nuevo edificio que tardará tres años. El primero seguramente utilizará un solo recurso humano, mientras que el segundo utilizarácientos y quizá miles de personas y mucho dinero. No obstante, cualquiera que sea su dimensión un proyecto se busca que sea exitoso. Aunque los proyectos viven y mueren constantemente en toda organización, lo cierto es que no siempre se les ve como tales y mucho menos se les administra así, tan formalmente como otros procesos. Lo común es ver proyectos en términos de tareas o trabajos por...
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