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Crear una empresa.
Administración y gestión

Autor: Editorial McGraw-Hill


Presentación del curso

Con este curso aprenderás acerca de la creación de pequeñas empresas o microempresas y sobre el autoempleo. Aprenderás los pasos fundamentales para
crear una empresa. Te enseñaremos a fundamentar la idea de empresa que tienes en mente, en base a las necesidades del mercado sujetas alas variables y cambios en la sociedad.

También aprenderás aspéctos importantes de la administración de la empresa. Te enseñaremos cómo tener éxito en tu empresa y no fracasar en el primer año de
vida, como en la mayoría de los casos ocurre, buscando siempre que tu negocio (servicio o producto) sea distinto al que generalmente es ofrecido en el mercado actual.

Aprende con este curso de laeditorial McGraw-Hill, fragmento del libro: CEO - Administración, gestión y comercialización en la pequeña empresa GM" del autor A. Sánchez, J. Gándara, J. M. Salinas. Puedes descubrir más libros de McGraw-Hill en: www.mhe.es


1. Empresa. La idea


Con esta unidad aprenderás a:

1. Analizar la idea como elemento de partida de cualquier proyecto empresarial.
2. Estudiar loscambios sociales y determinar las oportunidades de negocio que se generan a partir de esos cambios.

El progreso tecnológico ha marcado considerablemente la evolución del mercado de trabajo en los últimos años. A pesar de las políticas de reactivación económica y de
las medidas específicas de promoción de empleo, son muchos los factores que dificultan la generación de puestos de trabajo y, porconsiguiente, la incorporación
de los desempleados a la vida laboral. Una de las vías que quedan abiertas, y que se muestra como más capaz de contribuir a la solución de este gran problema, es la crea creación de pequeñas empresas o microempresas, el autoempleo.

El proceso de generación de un proyecto empresarial tiene como punto de partida la elección del tipo de negocio que se pretende poneren marcha, es decir la idea. Ésta puede surgir de los conocimientos personales que se tengan sobre el producto o servicio, de la existencia de un mercado especialmente interesante y desabastecido,
del hallazgo de un producto o servicio nuevo, de la observación del entorno, etcétera.

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No podemos olvidarnos de que gran parte de los proyectos que se ponen en marcha fracasan a lo largode su primer año de vida. Para evitar esto, en la medida de lo posible, la idea debe basarse en los siguientes principios:

- Que nuestro producto o servicio satisfaga necesidades de los futuros clientes.
- Que nuestro producto o servicio sea innovador, distinto de los productos que se ofrecen en el mercado.

Nota: Este curso forma parte del libro "CEO - Administración, gestión ycomercialización en la pequeña empresa GM" del autor A. Sánchez, J. Gándara, J.
M. Salinas, publicado por la editorial McGraw-Hill (ISBN: 84-481-4777-4).


2. Empresa. El proyecto


Satisface necesidades

Para afrontar con éxito una empresa, se debe partir de una idea que satisfaga las necesidades particulares de su futura clientela, dirigiendo todos los esfuerzos hacia áreas de mercado queno han sido atendidas. Esta circunstancia es habitual allí
donde ha habido cambios sociales recientes.

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Cambios en el nivel de ingresos

- Actividades relacionadas con el cuidado personal: gimnasios, centros de estética, clínicas de cirugía estética, comercialización de productos dietéticos, vestuario, peluquerías, etcétera.
- Preocupación por un mayor confort en la vivienda:calefacción, aire acondicionado, electrodomésticos más sofisticados, decoración.
- Compra o alquiler de segunda vivienda; mantenimiento y abastecimiento de jardines.
- Restaurantes, cafeterías.
- Informática y robótica personales.

Cambios en el nivel cultural

El aumento del nivel educativo de una población genera necesidades de actualización y adquisición de conocimientos (idiomas,...
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