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La lógica del jit (justo a tiempo).
Es un conjunto integrado de actividades diseñadas para lograr un alto volumen de Producción usando inventario mínimos de materia prima, trabajo en curso y productos terminados. Las piezas llegan a la siguiente estación de trabajo <justo-a-tiempo>y son completadas y desplazadas rápidamente a través de las operaciones .el justo-a- tiempo se basa tambiénen la lógica de que nada será producido hasta que se necesite. Cuando un artículo se vende, en teoría, el mercado genera el reemplazo desde la última opción del sistema –montaje final en este caso-.esto activa una línea de producción dela fabrica donde un trabajo arrastra otro. El JIN puede verse coloquialmente como <JIT grande>Y <pequeño>EL JIT grande (denominado a menudocomo producción) es la filosofía de la dirección de operaciones que busca eliminar el despilfarro en todos los aspectos de actividades de producción de una empresa: relaciones humanas ,relaciones con el proveedor, tecnología y dirección de materiales e inventario. EL JIT pequeño se centra más en programar el inventario de los bienes y proporcionar los recursos donde y cuando se necesiten.La propuesta para la productividad japonesa
Para apreciar totalmente los elementos del JIT grande es, útil repasar la historia y filosofía de su aplicación en japonés. La habilidad de los fabricantes japoneses para competir en alta calidad-producción de bajo coste que fue ampliada en los años setenta e inicio de los ochenta. Todavía se sostiene a pesar de sus problemas económicosactuales. Muchas personas creen que estos logros son atribuibles a las diferencias culturales.
Las táctica japonesas tiene tres pilares fundamentales a (importaron su tecnologías) b (concentraron su ingenio en la fábrica para lograr una alta productividad y un bajo coste unitario) c (finalmente se embarcaron en el propósito de mejorar la calidad y la fiabilidad del producto hasta los nivelesmás altos posibles para dar a sus clientes en producto confiable que los competidores no podían ofertar o eran capaces de proporcionar.
La aplicación de estas tácticas para los japoneses fue gobernada por dos conceptos fundamentales (la mayoría de nosotros este de acuerdo en estos conceptos pero la diferencia es al grado en que los japonés ponen en práctica.
1- Son firmes de que en todos lossentidos, aspectos se deben eliminar despilfarro.
2- 2-tienen un gran compromiso con las personas.

Eliminación del despilfarro
Cuando los japoneses hablan de despilfarro, la definición de fujio cho, de Toyota company, probablemente lo expresa tan bien como otra cualquier. Él lo llama cualquier cosa distinta a la cantidad mínima de equipo materiales partes y trabajadores (tiempo detrabajo) que es completamente esencial para la producción. Eso significa ni sobrantes ni inventarios de seguridad. Eso quiere decir que nada se amontona para el futuro si no lo puede usar ahora no lo haga porque eso es considerado despilfarró
Sistema de justo a tiempo
1-red de fábricas enfocadas
2-tecnología de grupo
3-jidoka: calidad en la fuente
4-produccion justo a tiempo
5-carga uniforme dela planta
6-sistema kaban de control de la producción
7-tiempos de preparación minimizados

RED DE FÁBRICAS ENFOCADAS
Los japoneses construyen pequeñas plantas que están altamente especializadas. Hay varias razones para hacer esto. Primero es, muy difícil manejar una gran instalación: cuando más grande es mayor burocracia tiene. El estilo de dirección japonés no se presta a estetipo de entornos. Segundo, cuando una planta se diseña específicamente para un propósito puede construirse y operar más económicamente que su colega universal. Cosas impresionantes que están haciendo, estamos hablando principalmente del grupo medio en el que se localizan la mayoría de los modelos de plantas industriales
TECNOLOGIA DE GRUPO.
Dentro de la planta los japoneses emplean...
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