doctorado

"ley blanda"

La OCDE tiene experiencia especial en materia de "ley blanda". Gran parte de su labor como organización resulta en recomendaciones que tienen peso político, aunque no son legalmenteobligatorias. El principio operativo que puede considerarse como esencial en la OCDE es la toma de decisión por unanimidad, a menos que se contemple una excepción especial. En otras organizaciones,sobre todo en sus órganos subsidiarios, la decisión se toma mediante el principio de mayoría calificada, si no se decide por mayoría absoluta. Ahora bien, el asunto parece padecer de cierto formalismo,pero la realidad es que trae consecuencias tremendamente significativas en cuanto al ambiente de trabajo y la metodología empleada. Aunque pueda ser más fácil tomar decisiones por mayoría, gravesdificultades podrían ocurrir al más alto nivel político de la organización. En el contexto de la OCDE, la mayoría de los temas que son políticamente delicados primero se tratan al nivel de los órganossubsidiarios. Trabajar sobre la base de la unanimidad implica un estilo específico. En la OCDE es típico emplear el enfoque de "negociación entre pares o entre iguales". Es decir, entre pares conviene sersutil, aunque también es posible ser muy franco. Además, la "presión de los pares", de seguir al grupo, puede ser considerable; es el correlato del principio de unanimidad.

"ley blanda"

La OCDEtiene experiencia especial en materia de "ley blanda". Gran parte de su labor como organización resulta en recomendaciones que tienen peso político, aunque no son legalmente obligatorias. Elprincipio operativo que puede considerarse como esencial en la OCDE es la toma de decisión por unanimidad, a menos que se contemple una excepción especial. En otras organizaciones, sobre todo en sus órganossubsidiarios, la decisión se toma mediante el principio de mayoría calificada, si no se decide por mayoría absoluta. Ahora bien, el asunto parece padecer de cierto formalismo, pero la realidad es que...