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UNIVERSIDAD GALILEO “SEDE SAN JUAN”

Curso: Administración Moderna
Licenciado: William Fernando Cambara Cortez
Día: Miércoles
Hora: 18:00-19:00





“DESARROLLO DE COMPETENCIAS”

María de Los Ángeles Hernández García
Carnet: 11118075
Entrega: 24/10/2012

DESARROLLE SUS COMPETENCIAS

Instrucciones: Cada uno de los 5 enunciados que aparecen a continuación describa el nivelalcanzado en la dimensión de una competencia gerencial ¿El enunciado que también le describe a usted? Después de los enunciados aparece una lista de 95 características representativas de los gerentes con experiencia y efectivos. Junto a cada característica anotar el número de cada enunciado del nivel alcanzado que se aplique a su mejor caso. Es importante que la autoevaluación sea exacta para queconozca sus competencias actuales y la que debe hacer para desarrollarlas más.
Nivel alcanzado:
1. Tengo muy poca experiencia relevante. Aún no he comenzado a desarrollar esta característica.
2. Considero soy débil en esta característica. He tenido experiencia relevante, pero mi desempeño no ha sido bueno.
3. Considero que soy más o menos promedio en esta característica. Necesitaré ungran esfuerzo enfocado para poder ser efectivo de forma considerable.
4. Considero que estoy por encima del promedio en esta característica. Tendré que desarrollarla más para poder ser muy efectivo.
5. Considero que soy muy sobresaliente en esta característica. Debo mantener mi gran efectividad en la misma.
Característica:
____3____ 1. Busca a otros que tienen opiniones distintas y lesescucha.
____4____ 2. Cuando habla con otras personas es capaz de conseguir que se sientan cómodos en distintas situaciones.
____4____ 3. Varía de enfoque para comunicarse cuando está ante personas que tiene orígenes distintos.
____5____ 4. Crea relaciones interpersonal fuerte con toda una gama de personas diversas.
____5____ 5. Muestra autentica sensibilidad ante los sentimientos de otros.____3____ 6. Informa a las personas de los hechos que son relevantes para ellos.
____3____ 7. Hace presentaciones formales maneja muy bien las preguntas del público.
____3____ 8. Cuando hace presentaciones formales maneja muy bien las preguntas del público.
____4____ 9. Escribe en forma clara y concisa.
____4____ 10. Se comunica con efectividad por vía de los medios electrónicos.
____4____ 11.Se siente cómodo utilizando el poder asociada a los roles de líder.
____4____ 12. Es muy hábil para influir en sus superiores.
____3____ 13. Es muy hábil para influir en sus homogéneos.
____3____14. Cuando aborda problemas, encuentra soluciones que las demás perciben como justas.
____2____ 15. En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a avanzar hacia situaciones de ganar-ganar.____2____ 16. Monitorea información que es relevante para proyectos y actividades permanentes.
____3____ 17. Obtiene y utiliza información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes.
____2____ 18. Toma de decisiones a tiempo.
____3____ 19. Cuando asume riesgos es capaz de anticipar consecuencias negativas y positivas.
____4____ 20. Sabe cuando se necesita el conocimiento de expertosy lo busca para resolver problemas.
____3____ 21. Prepara planes y programas para alcanzar con eficiencia metas específicas.
____5____ 22. Clasifica por orden de prioridad las tareas por orden de prioridad las tareas a efecto de concentrarse en las más importantes.
____2____ 23. Es capaz de organizar a las personas en todas a tareas específicas para ayudarles a trabajar juntas para lograr unobjetivo común.
____2____ 24. Se siente cómodo delegando la responsabilidad de las tareas de otros.
____3____ 25. Anticipa posibles problemas y prepara planes para poder atacarlos.
____3____ 26. Maneja varias cuestiones y proyectos al mismo tiempo, pero no se dispersa demasiado.
____2____ 27. Monitorea y se ajusta a un programa o negocia cambios a éste si es necesario.
____3____ 28. Trabaja...