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Páginas: 10 (2318 palabras) Publicado: 8 de noviembre de 2012
Carac. Teo neo: énfasis en la pract de la adm. Destaca los aspectos prácticos de la adm. Busca resultados concretos. Los autores decían que la teoría solo tiene valor cuando se lleva a la pract. Reafirmación de los postu. Clásicos. Se retoma gran parte del material desarrollado por la teo clásica, lo redimensionan y reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la época actual para darle unaconfiguración más amplia y flexible. Énfasis en los princ. Generales de la adm. Se establecen los principios generales de adm. Capaces de orientar al adm. En el desarrollo de sus funciones. Énfasis en los objetivos y en los resultados. Las org no existen en sí mismas, sino para alcanzar obj y resultados. Las org deben estar determinada, estruct, y orientadas en func. A esto. Énfasis en la teoneo. Los autores a pesar de basarse en la teo clásica son bastantes eclécticos y recogen el contenido de otra teoría adm reciente. Por esto la teo neo parece una teo clásica actualizada. EFICACIA es una medida del logro del resultado, la EFICIENCIA es una medida de la utilización de los resultados de ese proceso. Princ. Básicos de la org: división del trab el obj de cada org es producir bienes y servpara ser eficientes la produc debe basarse en la div del trab (descomponer un proceso complejo en una serie de peque tareas) esto llevo a que la emp se desdoblara en 3 niv adm. Niv institucional, intermedio y operacional. Especialización es consecuencia de lo anterior: cada órgano o cargo tiene fun y tareas espe y especializadas. Jerarquía es otra consec de la div del trab y de la diversificaciónen la org. La org necesita una estructura jerárquica además de una estruct de funciones especializadas para dirigir las oper de los niv subordinados. También denomin princ escalar. Autoridad, responsabilidad y delegación son distintos niveles de autoridad, a medida que asciende en la escala jerárquica aumenta la autoridad del adm. Amplitud adm. Indica el núm. de subordi que un adm puedesupervisar
Centraliz descentr: la centraliz indica que la autoridad para tomar decisiones esta cerca de la cúpula de la org y hace énfasis en las relaciones jerárquicas (ven: las decisiones son tomadas por adm que tienen una visión global de la emp; quienes toman decisiones están mejor entrenados; las decis tomadas son más coherentes con los obj empresariales globales; elimina la duplicación de esfuerzosde quienes toman decis; ciertas funciones como tesorería permiten mayor especialización y otras ven. Desv: las decis son tomadas por la cúpula; quienes toman decis tienen poco contacto con las personas y situaciones involucradas; la línea de cominic de la cadena jerar ocasiona demora y mayor costo operacional; puede haber distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de lasdecis), la descentralización que la autoridad para tomar decisiones esta desplazada hacia los niveles más bajos de la org. Y permite que los niveles inf analicen en detalle las decisiones (ven: los gerentes están más cerca del sitio donde deben tomarse las decis, disminuye los atrasos causados por las consultas; aumenta la eficiencia y motiv, aprovecha mejor el tiempo y la aptitud de los funcionarios;mejora la calidad de las decis; reduce el papeleo del personal de las oficinas centrales así como gastos; puede reducir los gastos de coordi; permite la formación de ejecutivos locales o regionales más motivados. Desv: falta de uniformidad en las decisiones; aprovechamiento insuficiente de los especialistas; falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades
Funciones deladm corresponden a los elementos de la adm que fayol definió en su momento (planear organizar dirigir coordinar y controlar) en la actualidad son funciones básicas de la adm todas menos coordinar. Planeación figura como la primera función adm por ser la base de las demás, determina cuales son los obj que deben alcanzarse y que debe hacerse para conseguirlos. El punto de partida de la plane es el...
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