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Centraliz descentr: la centraliz indica que la autoridad para tomar decisiones esta cerca de la cúpula de la org y hace énfasis en las relaciones jerárquicas (ven: las decisiones son tomadas por adm que tienen una visión global de la emp; quienes toman decisiones están mejor entrenados; las decis tomadas son más coherentes con los obj empresariales globales; elimina la duplicación de esfuerzosde quienes toman decis; ciertas funciones como tesorería permiten mayor especialización y otras ven. Desv: las decis son tomadas por la cúpula; quienes toman decis tienen poco contacto con las personas y situaciones involucradas; la línea de cominic de la cadena jerar ocasiona demora y mayor costo operacional; puede haber distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de lasdecis), la descentralización que la autoridad para tomar decisiones esta desplazada hacia los niveles más bajos de la org. Y permite que los niveles inf analicen en detalle las decisiones (ven: los gerentes están más cerca del sitio donde deben tomarse las decis, disminuye los atrasos causados por las consultas; aumenta la eficiencia y motiv, aprovecha mejor el tiempo y la aptitud de los funcionarios;mejora la calidad de las decis; reduce el papeleo del personal de las oficinas centrales así como gastos; puede reducir los gastos de coordi; permite la formación de ejecutivos locales o regionales más motivados. Desv: falta de uniformidad en las decisiones; aprovechamiento insuficiente de los especialistas; falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades
Funciones deladm corresponden a los elementos de la adm que fayol definió en su momento (planear organizar dirigir coordinar y controlar) en la actualidad son funciones básicas de la adm todas menos coordinar. Planeación figura como la primera función adm por ser la base de las demás, determina cuales son los obj que deben alcanzarse y que debe hacerse para conseguirlos. El punto de partida de la plane es el...
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