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Páginas: 10 (2264 palabras)
Publicado: 11 de agosto de 2013
Juan Pastor Bustamante: Icosistemas: entornos para innovar
e imaginar
Ciudades creativas
Creatividad y Sociedad, septiembre de 2011
nº XVII
Icosistemas: entornos para imaginar e innovar
!
Juan Pastor Bustamante
Coordinador del Dpto. de Innovación y Creatividad
en la Gestión Empresarial. Escuela de Organización Industrial
Resumen
Para hacer presente el futuro, se necesitangenerar entornos de innovación. Más
que una innovación coyuntural, lo que se precisa es una innovación estructural orientada a
conseguir la energía de cambio aprovechando al máximo los recursos endógenos que
tiene un país o una comunidad. En otras palabras, lo que propongo es construir
icosistemas, entornos para imaginar e innovar. Esto constituye una actuación intencional
para la que se necesitanalgunos factores fundamentales: la cantera, la cartera y la
ciudadanía.
.
Palabras clave
Icosistemas – Innovación – Imaginación - Entornos – Redes profesionales
Comunidades creativas
nº17
1
Revista Creatividad y Sociedad
C/ Salud, 15 5º dcha 28013 – Madrid - www.creatividadysociedad.com
Juan Pastor Bustamante: Icosistemas: entornos para imaginar e innovar
Abstract
To makepresent the future, we need
generate environments and poles of
innovation. More than a circumstantial innovation, we need a structural innovation aimed at
achieving energy of change maximizing endogenous resources of a country or community.
In other words, what I propose is to build icosistems, environments to imagine and
innovate. This constitutes a intencional proyect for which we needsome key factors:
quarry, wallet and citizenship.
Key Words
Icosistems – Innovation – Imagination – Environments - Professional networks
Creative communities
El reto
Sin duda el reto en los próximos años en términos de innovación será crear,
generar, promover entornos que generen polos valiosos de innovación. Hablando
recientemente con un amigo, comentábamos la obsesión que sepalpa en Europa y en
España por crear un Silicon Valley. Cuando todos, yo creo que incluso los que lo están
intentando, saben que Silicon Valley no se puede clonar. El viejo continente es consciente
que una de sus apuestas para seguir jugando un papel destacado en el mundo económico
está en la innovación, pero que las estructuras que generan esa innovación suelen ser
lentas, burocratizadas y nomuy eficientes.
2
nº17
Revista Creatividad y Sociedad
C/ Salud, 15 5º dcha 28013 – Madrid - www.creatividadysociedad.com
Juan Pastor Bustamante: Icosistemas: entornos para imaginar e innovar
En mi opinión, Europa ha invertido mucho tiempo centrándose en la innovación
tecnológica más tangible, cuantificable y subvencionable dejando de lado, por ejemplo, la
creatividad y lainnovación en intangibles ¿Por qué apostar por una parte y no por el todo?
Hacer el futuro presente, esta es una de las formas como entiendo la innovación, necesita
de rapidez, ligereza, flexibilidad y mucha eficacia.
La innovación estructural
¿Cuándo la innovación genera desarrollo económico? Cuando se logra que en un
mismo entorno se concentren muchas ideas creativas, aplicables y que generenvalor.
Cuantas más empresas y personas están involucradas en este proceso más
desarrollo. La innovación estructural, no la coyuntural o aislada, en mi opinión no
se da por generación espontánea. Es necesaria una intencionalidad para que se
produzca el fenómeno de forma estable. Son necesarios determinados factores, al igual
que en los ecosistemas, que estimulan o bloquean el proceso.Richard Florida no ha sido el primero, pero si el que mejor ha sabido vender
la importancia de la concentración de talento creativo para el desarrollo económico. Este
grupo de personas que viven de aplicar su creatividad, al que denomina la clase creativa, esta
haciendo emerger nuevos entornos innovadores dónde la mente de obra es el motor
económico frente a la mano de obra impulsora en el siglo...
e imaginar
Ciudades creativas
Creatividad y Sociedad, septiembre de 2011
nº XVII
Icosistemas: entornos para imaginar e innovar
!
Juan Pastor Bustamante
Coordinador del Dpto. de Innovación y Creatividad
en la Gestión Empresarial. Escuela de Organización Industrial
Resumen
Para hacer presente el futuro, se necesitangenerar entornos de innovación. Más
que una innovación coyuntural, lo que se precisa es una innovación estructural orientada a
conseguir la energía de cambio aprovechando al máximo los recursos endógenos que
tiene un país o una comunidad. En otras palabras, lo que propongo es construir
icosistemas, entornos para imaginar e innovar. Esto constituye una actuación intencional
para la que se necesitanalgunos factores fundamentales: la cantera, la cartera y la
ciudadanía.
.
Palabras clave
Icosistemas – Innovación – Imaginación - Entornos – Redes profesionales
Comunidades creativas
nº17
1
Revista Creatividad y Sociedad
C/ Salud, 15 5º dcha 28013 – Madrid - www.creatividadysociedad.com
Juan Pastor Bustamante: Icosistemas: entornos para imaginar e innovar
Abstract
To makepresent the future, we need
generate environments and poles of
innovation. More than a circumstantial innovation, we need a structural innovation aimed at
achieving energy of change maximizing endogenous resources of a country or community.
In other words, what I propose is to build icosistems, environments to imagine and
innovate. This constitutes a intencional proyect for which we needsome key factors:
quarry, wallet and citizenship.
Key Words
Icosistems – Innovation – Imagination – Environments - Professional networks
Creative communities
El reto
Sin duda el reto en los próximos años en términos de innovación será crear,
generar, promover entornos que generen polos valiosos de innovación. Hablando
recientemente con un amigo, comentábamos la obsesión que sepalpa en Europa y en
España por crear un Silicon Valley. Cuando todos, yo creo que incluso los que lo están
intentando, saben que Silicon Valley no se puede clonar. El viejo continente es consciente
que una de sus apuestas para seguir jugando un papel destacado en el mundo económico
está en la innovación, pero que las estructuras que generan esa innovación suelen ser
lentas, burocratizadas y nomuy eficientes.
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nº17
Revista Creatividad y Sociedad
C/ Salud, 15 5º dcha 28013 – Madrid - www.creatividadysociedad.com
Juan Pastor Bustamante: Icosistemas: entornos para imaginar e innovar
En mi opinión, Europa ha invertido mucho tiempo centrándose en la innovación
tecnológica más tangible, cuantificable y subvencionable dejando de lado, por ejemplo, la
creatividad y lainnovación en intangibles ¿Por qué apostar por una parte y no por el todo?
Hacer el futuro presente, esta es una de las formas como entiendo la innovación, necesita
de rapidez, ligereza, flexibilidad y mucha eficacia.
La innovación estructural
¿Cuándo la innovación genera desarrollo económico? Cuando se logra que en un
mismo entorno se concentren muchas ideas creativas, aplicables y que generenvalor.
Cuantas más empresas y personas están involucradas en este proceso más
desarrollo. La innovación estructural, no la coyuntural o aislada, en mi opinión no
se da por generación espontánea. Es necesaria una intencionalidad para que se
produzca el fenómeno de forma estable. Son necesarios determinados factores, al igual
que en los ecosistemas, que estimulan o bloquean el proceso.Richard Florida no ha sido el primero, pero si el que mejor ha sabido vender
la importancia de la concentración de talento creativo para el desarrollo económico. Este
grupo de personas que viven de aplicar su creatividad, al que denomina la clase creativa, esta
haciendo emerger nuevos entornos innovadores dónde la mente de obra es el motor
económico frente a la mano de obra impulsora en el siglo...
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