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Ejemplo de variables: William Saurin.
Tomado de Michel Godet (1993) “De la anticipación a la acción. Manual de prospectiva y estrategia”. Marcombo. Barcelona.

Variables de Organización yestrategia
1.Calidad de Servicio
2.Vigilancia estratégica
3.Sistema de información de gestión
4.Sistema de información de comunicación
5.Sistema de incentivos
6.Proyecto de empresa
7.Reactividad dela organización
8.Integración al inicio
9.Política de imagen de empresa
10.Disposición en red
11.Implantación geográfica
Variables de productos, mercados, tecnologías
12.Diversificación delsegmento estratégico
13.Diversificación del producto
14.Diversificación e internacionalización de mercados
15.Integración de nuevas tecnologías de empaquetado (packaging)
16.Integración de nuevosmodos de conservación
17.Integración de nuevos procesos
18.Detección de nuevas materias primas
19.Gestión del sistema de imagen
20.Potencial comercial
21.Volumen de ventas
22.Valor añadidofinanciero
Variables de Producción
23.Productividad industrial
24.Flexibilidad (herramientas) y estructura industrial
25.Niveles de subcontratación
26.Capacidad de producción y almacenaje
27.Calidaddel producto
Variables Sociales
28.Clima social/ambiente
29.Movilización/motivación/convivialidad
30.Interés del puesto de trabajo
31.Pirámide de edades
32.Proporción de trabajadoresextranjeros
33.Cualificación/formación/reclutamiento
34.Papel y actuación de los sindicatos
35.Condiciones de trabajo
Variables financieras
36.Rentabilidad de los capitales comprometidos
37.Cash-flowneto
38.Capacidad de endeudamiento

Variables externas del grupo Lesieur
39.Situación financiera Lesieur
40.Estrategia de desarrollo Lesieur
41.Reglas de Juego
Variables generales de entorno42.Cambios de la tecnología
43.Demografía
44.Reglamentaciones de productos
45.Medios/comunicación
46.Reglamentación social
47.Condiciones de intercambio
48.Rol de las administraciones
49.Paro...
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