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TEMA: filosofia























ÍNDICE
Introducción…………………………………………………………………………..... pág.2
I. Planificación estratégica…………..………………………………………… pág.3
A. Etapa filosófica……………...………………………………………………… pág.3
1. Misión…...………………………………………………..…………………… pág.3
1.1. Propósito……………………………………………………….………… pág.4
1.2. Características de unamisión………………………………………...…. pág.5
1.3. Componentes…………………………………………………………….. pág.5
1.4. Tipos……………………………………………….………………………. pág.5
1.5. Importancia…………………………………………………………..…… pág.6
1.6. ¿Cómo identificar la misión de su empresa?....................................... pág.6
1.7. Sugerencias para la misión……………………………………………… pág.6
2. Visión…………………………...………………………………………………. pág.7
2.1. Características………………………….………………………………… pág.8
2.2.Importancia de la visión………………………………..………………… pág.8
2.3. Ventajas que tiene el establecer una visión…………………………… pág.9
2.4. El propósito estratégico como parte de la visión……………………… pág.9
2.5. ¿Cómo se realiza la visión de una empresa? ………………………… pág.9
2.6. Sugerencias………………………………………………….…………… pág.9
2.7. Diferencias entre Misión y Visión………………………………………… pág.10
3.Estratégico……………………………………………………………………… pág.10
3.1. Los Planes Funcionales o Tácticos……………………………………… pág.10
3.2. Claves para implementar la estrategia……………………..…………… pág.11
3.3. Propuesta de implementación de estrategias: …………….…………… pág.11
3.3.1. Valores……………………………………………………………………… pág.12
3.3.2. Políticas…………………………..………………………………………… pág.12
Bibliografía……………………………………………………………………..……….. pág.13

















INTRODUCCIÓN



En un marcoglobalizado es preciso recalcar que el establecimiento de una misión y una visión son de suma importancia para categorizar cualquier empresa en cuestión.
La etapa filosófica de la planeación estratégica es de gran categoría ya que se funda principalmente en los principios empresariales, los cuales constituyen el sistema de valores que guía los actos de la organización dentro y fuera de la misma. Los cualesdeben ser la representación auténtica de las convicciones más profundas del conjunto de los directivos respecto a las cuestiones más importantes, como el compromiso de la empresa con la sociedad y las relaciones con terceros.
Este trabajo contiene los requerimientos para que el establecimiento de la etapa filosófica en el proceso de planeación estratégica sea exitosa en una empresa. La etapafilosófica es exitosa o pertinente cuando se establecen los criterios exactos para definir una misión o visión que sean capaces de permanecer en el subconsciente intelectual del directorio, trabajador, cliente u otra personalidad importante en cualquier organización o empresa.

Así mismo el objetivo estratégico será la acción que nos permitirá cumplir el propósito de la misión y el compromiso dela visión, a través de la ejecución de una estrategia: Guiar, estimular, coordinar las decisiones y las acciones, ser la base de la evaluación y control de los resultados, motivar a los miembros de la organización y transferir al exterior las intenciones de la organización.








I. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización.Sin un marco estratégico no se sabría a dónde ir o por qué se quiere llegar allí.
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, tanto interna como externa, con el propósito de evaluar la situación actual de la empresa, así como su nivel de competitividad con el fin de anticipar ydecidir sobre el direccionamiento de la institución de cara al futuro.
Este proceso consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas:
a. ¿Dónde queremos ir?
b. ¿Dónde estamos hoy?
c. ¿Adónde debemos ir?
d. ¿Adónde podemos ir?
e. ¿Adónde iremos?
f. ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?
Consta o...