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LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, TIPOS DE ORGANIZACIONES Y AMBIENTE ORGANICACIONAL.

MARTIN FRANCISCO CLAVIJO CASTILLO
LIC. SANDRA CAROLINA PEÑA BAUTISTA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSMODALIDAD VIRTUAL.

SENA VIRTUAL
VILLAVICENCIO-META
1-¿Qué se entiende por estructura organizacional?
RTA: la estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir los objetivos con eficiencia, además cuyas reglas y normas sirven para mejorar y conseguir nuevos retos y mejorar la producción dentro de la empresa.
2-¿Cuáles son los aspectos generales querepresentan a una organización funcional?
RTA: es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos y cargos, definidos por las normas, directricees y reglamentos para lograr losobjetivos de la empresa.
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones en cada área.
3-¿Cuáles serian algunas ventajasque tendrían la organización funcional?
RTA: ventajas de la organización funcional:
-máxima especialización
-mejor suspensión técnica
-comunicación directa más rápida
Cada órgano realizaúnicamente su actividad específica.
4-¿Cuáles serian algunas de las desventajas que tendría la organización funcional?
RTA: desventajas de la organización funcional:
-perdida de la autoridad de mando, laexigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
-subordinación múltiple: si la organizaciónfuncional tiene problemas en la delegación de la autoridad también los presenta en delimitación de las responsabilidades.
-tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversosórganos o cargos son especializados en determinadas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
-tendencia a la tensión y a los conflictos de la organización: la...
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