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Gestión de la Integración de Proyectos |[pic] |[pic] |[pic] | |
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|Los Procesos de la Gestión de la Integración de Proyectos según el estandar del PMBOK® |
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|En este articulo relacionado a la Gerencia de Proyectos abordaremos  el área del conocimiento encargada de la unificación, |
|consolidación, articulación e integración de todos los componentes de gestión que el Gerente de Proyecto tiene a su cargo. |
|Bajo el enfoque de la cuarta edición del PMBOK®, la Gestión de laIntegración incluye procesos y actividades necesarios para |
|identificar, definir, combinar, unificar y coordinar todos los procesos de la gestión de proyectos. |
|El Gerente de Proyecto tiene como responsabilidad fundamental que el proyecto vaya bien,  es quien planifica lo que pasara a lo |
|largo del proyecto, por tanto gran parte de su trabajo es seguir decerca que, lo que dice el plan del proyecto, este siendo |
|ejecutado a la medida de este, a tal punto que cuando las cosas se empiezan a desviar de lo planeado, es el Gerente de Proyecto |
|el responsable de realizar las acciones correctivas y preventivas para volver a alinear el plan a los objetivos del proyecto. |
|El día a día del Gerente de Proyecto por tanto tiene una naturalezaintegradora que consiste entre otras cosas la de analizar y |
|entender el alcance, explotar la información recogida, llevar a cabo las actividades para lograr producir los entregables del |
|proyecto, así como medir y monitorear todos los aspectos relacionados al progreso apropiado del proyecto. |
|La gestión de la integración expuesta por la cuarta edición del PMBOK®hace referencia a 6  procesos: |
|Desarrollar el acta de constitución del proyecto |
|Desarrollar el plan para la dirección del proyecto |
|Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto|
|Monitorear y controlar el trabajo del proyecto |
|Realizar control integrado de cambios |
|Cerrar el proyecto o la fase.|
|Desarrollar el acta de constitución del proyecto tiene como objetivo primordial autorizar de manera formal el proyecto o fase, |
|documentando requerimientos iniciales, necesidades y expectativas de los interesados. Esta autorización generalmente viene dada |
|por alguien externo al proyecto como el patrocinador, la oficina degestión de proyectos o el comité de portafolio de proyectos. |
|Al ser este un documento que formalmente inicia un proyecto, se recomienda que el gerente de proyecto participe de su |
|elaboración, ya que de esta manera le otorga mayor autoridad para disponer de los recursos que asignara a las actividades.  |
|Desarrollar el plan para la dirección del proyecto es el proceso quedefine, prepara, integra y coordina todos los planes |
|subsidiarios del proyecto ( tiempo, alcance, costo, calidad etc). El plan de gestión del proyecto siempre debe tener la respuesta|
|al cómo ejecutar, monitorear y cerrar el proyecto. La característica de elaboración progresiva de un proyecto se ve reflejada |
|claramente en este documento, puesto que el plan debe ser actualizado...
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