Dofa, pci, poam

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GRUPO DE INVESTIGACION PORTER

Libro Práctico Planeación Estratégica en las MIPYMES

ESPERANZA SUÁREZ GIL TERESA DE JESUS ALTAHONA QUIJANO

Bucaramanga 2.009

TABLA DE CONTENIDO

1.

USO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA .......................................................... 4

1.1. ASPECTOS GENERALES DE LA INVESTIGACIÓN ............................................. 4 1.2.RESULTADOS ...................................................................................................... 5 1.3. CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN .......................................................... 9 2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL .................................................. 11

2.1. CONCEPTO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ....................................................... 112.2. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA .................................................. 12 2.3. DEFINICIÓN DE MISIÓN..................................................................................... 13 2.3.1. Guía para definir una misión ............................................................................. 13 2.4. DEFINICIÓN DE VISIÓN..................................................................................... 15 2.5. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO ...................................................................... 16 2.5.1. Matriz DOFA ..................................................................................................... 17 2.6. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ............................................................................. 24 2.7. DEFINICIÓN DEESTRATEGIAS ........................................................................ 25 2.8. EVALUACIÓN A TRAVÉS DE ÍNDICES DE GESTIÓN ....................................... 27 2.8.1. Área Financiera................................................................................................. 28 2.8.2. Área de Producción.......................................................................................... 30 2.8.3. Área de Recursos Humanos ............................................................................. 31 2.8.4. Área Comercial ................................................................................................. 32 3. ADMINISTRACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN ................................. 33

3.1. CONCEPTOSGENERALES................................................................................ 33 3.2. DESCRIPCION DEL CICLO DE PRODUCCIÓN ................................................. 36 3.3. METODOLOGÍA PARA CUANTIFICAR LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN ........ 37 3.4. METODOLOGÍA PARA ASIGNAR LA MANO DE OBRA ..................................... 38 3.5. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ................... 40 3.5.1. ELABORACIÓNDEL PRESUPUESTO DE LOS CIF´s ..................................... 41 3.6. DESARROLLO DE EJEMPLO ............................................................................. 42

PRESENTACIÓN El presente documento se basa en los resultados obtenidos en la investigación del uso de la Planeación Estratégica en las Mipymes del sector calzado de Bucaramanga realizada en el año 2009.

Este tema seinvestigó considerando que los mercados en los que se desarrollan los negocios son cada vez más competidos y los consumidores menos leales y más exigentes, haciendo imperativo que los empresarios estén enterados de las técnicas acerca de la planeación de sus actividades que les permita ser competitivos.

La Planeación Estratégica constituye una herramienta fundamental para la empresa. Por unlado, le obliga a considerar de forma organizada y detallada todos los aspectos relevantes del negocio, su mercado actual y su proyección en el corto, en el mediano e incluso en el largo plazo.

La planeación implica el análisis de todos los factores que afectan la empresa, los recursos con los que cuenta para responder a una situación, y la elaboración de un programa adecuado a seguir.

El...
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