Dofa

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Arles Suaza Triviño.
I.D. 156035
Fundamentos de administración

MODELO BUROCRATICO.

Según Weber la democracia es una organización cuyas consecuencias deseadas se resumen en la previsión de sufuncionamiento con el propósito de obtener la mayor eficiencia de la organización. La burocracia se desarrollo en la administración hacia 1940 con alguna influencia de creencias religiosas en las queconsideraban que el trabajo duro era una dadiva de dios y aconsejaban la reinversión del capital.
La burocracia como organización esta unida por normas y reglamentos previamente establecidos; lascomunicaciones deben ser por escrito; cada participante tiene su cargo , sus funciones, responsabilidad, cantidad de mando sobre otros y todo bien especificado en la norma; los cargos están organizadospor jerarquía y la cantidad de autoridad se da en ese mismo orden; basa la escogencia de las personas en el merito y la competencia técnica; separa la propiedad de la administración; Cadaparticipante es especialista en su cargo y tiene un salario. La consecuencia deseada de la es la previsión del comportamiento de sus miembros.

La burocracia presenta unos dilemas como el considerar quetodas las personas aceptan las normas aun siendo contrarias a sus deseos e ideales, algunos jefes heredan su cargo por situaciones familiares o identidad con un líder, ocasionando inestabilidad en losperiodos de cambio.

La burocracia no es funcional cuando se pierde la previsión de lo deseado y el comportamiento del hombre no es previsible y en gran parte por los dilemas anteriores, confrecuencia se presentan situaciones como las siguientes.
Se exagera el apego a la norma, el papeleo es permanente, Hay resistencia al cambio, se presentan conflictos con el público por que la explicación esla norma, todos los clientes son atendidos de manera estándar y se pierde el racionalismo por que el trabajo se convierte en una rutina.

En conclusión los participantes en la organización son...
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