Dofa

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EVALUACION EXTERNA
OBJETIVO: Determinar oportunidades y amenazas.
Herramienta: POAM perfil de oportunidades y amenazas
PROCEDIMIENTO
1. Identificar los factores externos que influyen enla organización.
Factor externo -> no puedo manipularlo
15 factores mínimo.
2. Asignar importación a cada factor (0-4)
3. Asignar impacto a cada factor (-3 a 3)
4. POAMFACTORES
1. Normas tecnológicas (licenciamientos).
2. Proyectos de otras áreas.
3. Normas financieras. (presupuestos)
4. Políticas de la compañía.
5. Proveedores de tecnología.
6.Usuarios de tecnología.
7. Avance de la tecnología.
8. Auditorias
9. Procesos de negocio
10. Alianza entre áreas o compañías
11. Estrategias de las áreas de la compañía
12.Cultura organizacional.
13. Expansión del grupo empresarial.
14. Estructura organizacional.
15. Relaciones interpersonales con otras áreas.

FACTORES | IMPORTANCIA | IMPACTO |PONDERADO |
1. Normas tecnológicas (licenciamientos). | 4Es necesario conocer las normas que rigen el uso de los recursos de TI. | 2El desconocimiento de estas normas podría hacer caer a la Organizaciónen altas multas. | 8 |
2. Proyectos de otras áreas. | 4El apoyo a otras áreas de negocio, hace parte de la alineación de TI con la Organización. | 2 | 8 |
3. Normas financieras.(presupuesto) | 4 | 3La no correcta aplicación de las normas financieras y presupuestos podrían desencadenar barreras para el área de TI y la Organización | 12 |
4. Políticas de la compañía. | 4 | 3Laaplicación de políticas de la compañía permiten tener un claro control de las diversas situaciones que afronte | 12 |
5. Proveedores de tecnología. | 3 | 3Las buenas con los proveedorespermitirán que los proyectos y actividades de TI se desarrollen dentro de un marco de eficiencia. | 9 |
6. Usuarios de tecnología. | 2 | 2Los usuarios son los que finalmente dan el apoyo al desarrollo...
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