Dominio De Las Capacidades De Los Subordinados

PROGRAMA DE EXCELENCIA EN EL MANDO

1. DIRECCIÓN 1.1. PRIMERAS FORMAS DE DIRIGIR
1.2. LA DIRECCIÓN Y EL LIDERAZGO
1.3. CREACIÓN DE ACTITUDES POSITIVAS
1.4. DOMINIODE LAS CAPACIDADES DE LOS SUBORDINADOS.


2. CONTROL 2.1. CONTROL DEL COMPORTAMIENTO
2.2. FRUSTRACIÓN EN EL TRABAJO.


3. CALIDAD EN EL TRABAJO 3.1. MÁXIMA CONTRIBUCIÓN3.2. LA CORRECCIÓN
3.3. GUÍAS PARA MANEJAR RECLAMACIONES Y CAMBIOS.

4. CAPACITACIÓN 4.1. TÉCNICAS PARA APRENDER.
4.2. EL CONSEJO.


5. EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO 5.1.EVALUACION DE LOS NIVELES DE TRABAJO.
5.2 TÉCNICAS PARA EL MEJORAMIENTO DEL TRABAJO.


6. COMUNICACIÓN EFECTIVA HACIA LA CREATIVIDAD 6.1. DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDADES.
6.2.COMUNICACIÓN EN EL TRABAJO.
6.3. CAPACIDAD CREADORA.
6.4. PROGRAMA PARA EL EJECUTIVO.


PROGRAMA DE LIDERAZGO


1. Definición, estilos y modelos de liderazgo Definición de Liderazgo.1.2 Funciones de Liderazgo
1.3 Estilos de Liderazgo
1.4 Estudios Universitarios de Ohio y Michigan
1.5 Cuadro Directivo de Blake y Mouton

2. Características delos Líderes Competitivos 2.1 Razgos de los líderes efectivos
2.2 Comportamiento del Liderazgo.
2.3 Habilidades del Liderazgo.

Aplicación de Casos prácticos en el ámbitoempresarial.

3. Enfoques conductuales del Estilo de Liderazgo 3.1 Líderes positivos y negativos
3.2 Lideres autócratas, participativos y permisivos.
3.3 Comportamiento dellíder y su efecto en la estructura organizacional.
3.4 Modelo de contingencia de Fiedler
3.5 Modelo meta-ruta de liderazgo
3.6 Modelo toma de decisiones de Vroom

4. Variablesque afectan al Grupo y sus relaciones con los líderes 4.1 Condiciones de trabajo.
4.2 Salarios
4.3 La cultura (tradiciones y creencias).
4.4 Comunicación
4.5 La...