Don de mando

esencia del liderazgo James C. Hunter
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a mi jefe le preocupaba el mero hecho de que hubieran tenido lugar las elecciones, y sugirió
que estábamos ante un problema de dirección, que eraresponsabilidad mía. Yo no acababa de
entender a qué se refería, porque estaba convencido de que el problema no era yo, sino los
sindicalistas de la fábrica, ¡que siempre andan pidiendo más por menos! Ladirectora de
recursos humanos de la fábrica llegó incluso a sugerirme que reconsiderara mi estilo de
liderazgo. Me llevé un buen varapalo... Pero, claro, ella era una chica liberal, sensible yconcienciada, y, además, ¿qué sabía ella de llevar un negocio tan importante? Lo suyo eran las
teorías; en cambio, lo que a mí me interesaba eran los resultados.
Hasta el equipo de béisbol Little League queyo llevaba entrenando seis años de forma
voluntaria iba mal. Ganábamos más partidos de los indispensables y solíamos acabar con un
puesto digno en la liga, pero varios padres se habían quejado alpresidente de la liga porque
decían que, sencillamente, los chicos ya no se lo pasaban bien. Yo era consciente de que a
veces podía resultar un entrenador algo agobiante y competitivo, pero ¿y qué?Incluso hubo
dos parejas que pidieron que cambiaran a sus hijos a otros equipos. Yeso fue un duro golpe
para mi ego.
Pero todavía había más. Yo siempre había sido un tipo alegre, feliz y confiado,sin
demasiadas preocupaciones, pero en aquella época me di cuenta de que me pasaba el día
agobiándome por todo. A pesar de mi desahogada situación y de todos los juguetes materiales
que poseía, enmi interior todo era conflict o y confusión. Vivir se convirtió en un fútil ejercicio
de ir despachando obligaciones. Me estaba convirtiendo en un ser triste y taciturno. Cualquier
inconveniente omolestia, por pequeño que fuera, me causaba una desazón totalmente
desproporcionada respecto a la realidad. De hecho, era como si me fastidiara todo el mundo;
ni yo mismo me aguantaba.
Por...