UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ
NÚCLEO SAN CARLOS

SEGUIMIENTO Y CONTROL A NIVEL ADMINISTRATIVO Y EMPRESARIAL



FACILITADORA:LIC. Belkys Manzanero

PARTICIPANTE:
López Alba C.I.: 20.270.132
Sección: SCAI1


San Carlos, Marzo del 2012

En lo que se refiere, elcontrol permite llevar un mecanismo de un contexto social amplio, con el fin de lograr con el cumplimiento de sus metas y objetivos propuesto mediante un proceso de desarrollo administrativo mediante un seguimiento que lepermita medir y corregir el desempeño individual de todas las tareas a ejecutarse mediante la propuesta o idea.

De la misma forma, facilita el manejo de los planes propuesto, qué no se logran por si solos y estosestán orientan a los gerentes en el uso de los recursos para el cumplimiento de las metas especificas, que permiten un buen manejo en el sistema administrativo conjunto a la planeación, organización y dirección estos son unosde las funciones más importantes de seguimiento de control.

Asimismo, se cumplan todos los propósitos y propuesta ya planteadas, mediante un proceso de control con cada una de las ideas claves llevadas a cabo yejecutadas median te las empresas que se encargan de llevar las reglas que permiten un buen desarrollo de ideas propuestas, mediante el seguimiento de control empresarial basando en las estrategias planificadas.

Porconsiguiente, el desarrollo de la sociedad empresarial permite determinar las áreas críticas de la actividad de la organización relacionadas con las acciones necesarias para la consecución de los objetivos y por el establecimientode cuantitativos de evaluación de las acciones en tales áreas y sus repercusiones en los objetivos marcados. Según Idalberto Chiavenato: “La administración inteligente de los recursos humanos es la pieza clave [continua]

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(2013, 04). DOSSIER. SEGUIMINETO Y CONTROL A NIVEL ADMINISTRATIVO. BuenasTareas.com. Recuperado 04, 2013, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Dossier-Seguimineto-y-Control-a-Nivel/25242974.html

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