Douglas mcgregor

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Douglas McGregor (estadounidense, Psicólogo industrial, 1906-1964) fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX.
McGregorobservo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líder piense de ellos. Según esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo.
Identifico dos posiciones extremas quedenominó Teoría “X” y Teoría “Y”.

Estilo de dirección aplicable a la Teoría X:
• Trabajan lo menos posible
• Carecen de ambición y su única motivación es el dinero
• Busca ante todo su seguridady evitan responsabilidades.
• Prefieren que les manden
• S resienten a los cambios
• Son crédulas y están mal informados
• Harían muy poco por la empresa si no fuera por la dirección.

Ladirección ante personas de estas características ha de estar basada en un estilo de dirección autoritario con autoridad formal delimitada, donde la dirección señala a cada uno lo que debe hacer y cómohacerlo, marca los tiempos de realización del trabajo, dicta unas normas estrictas a seguir, consiguiendo que los trabajadores hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados (No se motiva,no se delega responsabilidades, no son participativos,…).

Estilo de dirección aplicable a la Teoría Y:

• Consideran el trabajo como algo natural
• Se autodirigen hacia la consecución de losobjetivos que se les asigna
• No es necesaria la coacción o las amenazas para que los individuos se esfuercen
• Buscan responsabilidades
• Tienen imaginación y creatividad
• Sienten motivación, deseanperfeccionarse
• Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobretodo reconociéndole los meritos.

El estilo de dirección que se dará en este caso, es una direcciónparticipativa y democrática que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los objetivos de la empresa. Los directores deben...
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