Douglas
Páginas: 3 (678 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2013
| 2013 |
| UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Andrea Monserrat Fiscal Ordoñez;Denise del Rosario Rocher Segovia
|
[DOUGLAS MCGREGOR] |
Pensamiento Administrativo y Responsabilidad Social |
DOUGLASMCGREGOR.
Justificación: Estos dos libros fueron los que más nos convencieron y nos hicieron entender de manera más sencilla las teorías de Douglas McGregor.
Douglas Mcgregor (1906-1964). Economista deEstados Unidos, uno de los alumnos de Maslow, influyó en el estudio de la motivación cuando formuló dos series de supuestos contrastantes acerca de la naturaleza humana: La teoría X y la teoría Y.(Gitman & Carl, 2007)
El estilo de administración basado en la Teoría X parte de una visión pesimista de la naturaleza humana y presupone que:
* A la persona promedio le desagrada trabajar y notrabajará si puede evitarlo.
* Como a las personas no les gusta trabajar, deben ser controladas, dirigidas o amenazadas con sanciones para conseguir que hagan un buen esfuerzo.
* La personapromedio prefiere que la dirijan, no quiere tener responsabilidades, tiene relativamente pocas ambiciones y quiere, más que nada, estar segura. (Gitman & Carl, 2007)
Esta visión de las personas sugiereque los administradores deben estar presionando a los empleados de manera constante para que trabajen y que deben controlar estrechamente su comportamiento en el trabajo. Los administradores que sebasan en la teoría X indican a las personas que deben hacer, son autoritarios, les gusta tener el control y confían muy poco en los empleados. Con frecuencia tienen subalternos dependientes, pasivos yresentidos. (Gitman & Carl, 2007)
El estilo de administración basado en la Teoría Y, por el contrario, parte de una visión más optimista de la naturaleza humana y presupone que:
* Trabajar esalgo natural como jugar o descansar. Las personas quieren y pueden dirigirse y controlarse solas, y tratarán de alcanzar las metas de la organización en las cuales creen.
* Es posible motivar a...
| UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Andrea Monserrat Fiscal Ordoñez;Denise del Rosario Rocher Segovia
|
[DOUGLAS MCGREGOR] |
Pensamiento Administrativo y Responsabilidad Social |
DOUGLASMCGREGOR.
Justificación: Estos dos libros fueron los que más nos convencieron y nos hicieron entender de manera más sencilla las teorías de Douglas McGregor.
Douglas Mcgregor (1906-1964). Economista deEstados Unidos, uno de los alumnos de Maslow, influyó en el estudio de la motivación cuando formuló dos series de supuestos contrastantes acerca de la naturaleza humana: La teoría X y la teoría Y.(Gitman & Carl, 2007)
El estilo de administración basado en la Teoría X parte de una visión pesimista de la naturaleza humana y presupone que:
* A la persona promedio le desagrada trabajar y notrabajará si puede evitarlo.
* Como a las personas no les gusta trabajar, deben ser controladas, dirigidas o amenazadas con sanciones para conseguir que hagan un buen esfuerzo.
* La personapromedio prefiere que la dirijan, no quiere tener responsabilidades, tiene relativamente pocas ambiciones y quiere, más que nada, estar segura. (Gitman & Carl, 2007)
Esta visión de las personas sugiereque los administradores deben estar presionando a los empleados de manera constante para que trabajen y que deben controlar estrechamente su comportamiento en el trabajo. Los administradores que sebasan en la teoría X indican a las personas que deben hacer, son autoritarios, les gusta tener el control y confían muy poco en los empleados. Con frecuencia tienen subalternos dependientes, pasivos yresentidos. (Gitman & Carl, 2007)
El estilo de administración basado en la Teoría Y, por el contrario, parte de una visión más optimista de la naturaleza humana y presupone que:
* Trabajar esalgo natural como jugar o descansar. Las personas quieren y pueden dirigirse y controlarse solas, y tratarán de alcanzar las metas de la organización en las cuales creen.
* Es posible motivar a...
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