Drogas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (862 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 27 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Universidad Iberoamericana Puebla

Liliana Carral

Caso de Administración:
Nuba

29-11-2010

Proceso: Ciclo corto.
¿Quién?
Abelardo Centeno, era un hombre joven casado de 27 años,graduado de la licenciatura en comercio exterior y aduanas en la universidad Iberoamericana Puebla, y su esposa Zara campos de 28 años diseñadora grafica también graduada de la universidad Iberoamericanapuebla, quien fue la que creó el concepto Nuba.
¿Qué?
Una toma de decisiones como competidores diferentes de empresas del mismo giro de servicios de café de especialidad.
¿Cuándo?Noviembre de 2005, tras 5 meses de ventas crecientes.
¿Por qué?
Todo empieza por que leen un reportaje sobre la entrada al mercado de negocios de cafés especializados de una cadena localimportante




Cubo de dificultad |
Dimensión Analítica | 2-Se presenta una extensa información. |
Dimensión Conceptual | 2-Contiene algunas alternativas y los problemaspresentados pero no plantea la solución. |
Dimensión de presentación | 2-Es un caso el cual está bien organizado y está muy bien explicado, pero está muy largo y cuenta con anexos |¿Cómo?


II Proceso Largo
urgencia | | Importancia |
| | Baja | Alta |
| Baja | I | II |
| Alta | III | IV |

La importancia es alta ya que debido a las decisiones pueden llevar elnegocio al éxito o a la quiebra.
La urgencia es baja ya que tienen un plazo de 6 meses para llegar a una solución, por lo cual tienen un tiempo suficiente para elaborar una estrategia de mercadopara llamar la atención del cliente y cumplir con los estándares de la empresa.

Problemas inmediatos | Cuestiones de Fondo |
1.- Competencia en el mercado | 1.- No producen el suficiente flujo dedinero |
2.- La Falta de capital para invertir | 2.- La generación de una idea revolucionaria que capte la atención de los clientes |
3.- Los ingresos que se dan a la empresa | 3.-La falta de...
tracking img