Ducati

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  • Publicado : 27 de enero de 2012
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1. ¿Cuál es la competencia medular en cada uno?
Recursos y capacidades de los participantes en la industria
Las principales empresas competidoras en el segmento Sport son: BMW , otrosfabricantes japoneses como Yamaha, Susuki y Kawasaki, entre otras
Las motocicletas BMW incorporaban innovaciones técnicas que daban a este empresa reputación de calidad, seguridad y comodidad.
Por otrolado estas tres empresas japonesas conservaban una alta cuota de mercadeo. Estas compañías también competían con innovaciones tecnológicas y precios.
Las empresas japoneses especialmente podían imitarcon una rapidez asombrosa los modelos que tenían éxito en el mercado, además que mejoraban las especificaciones técnicas de las motos que había sacado la competencia.
La mayor parte de los fabricantesinvertían mucho dinero en la automatización de sus líneas de producción y subcontrataban la fabricación de piezas para mejorar la calidad y distribución.
Recursos y capacidades que le permitieronencontrar una ventaja competitiva
En 1985 Cagiva adquiere Ducati y esta de pronto recupera su excelente reputación. Además una serie de victoria en el Campeonato Mundial de superbike y secomplementó con la introducción de una nueva serie de motos de carretera con altas prestaciones y diseños muy atractivos.
En 1996 una compañía privada de Estados Unidos, adquiere participación mayoritaria enDucati y nombra a Federico Minoli como consejero delegado y dos objetivos en mente : crecimiento de dos dígitos e igualar el crecimiento de HD.
Minoli cuando llego a Ducati encontró tres cosas muyimportantes:
• Buen producto de alta precisión, único y hermoso diseño.
• Contaba con un grupo de ingenieros de primera línea tanto en I+D como en las divisiones de carreras.
• Marca con muchopotencial, la fidelidad de la marca Ducati era de las más elevadas, el 55% de su base de clientes afirma tener intención de repetir y comprar otra Ducati.
El objetivo primordial de Minoli era aumentar la...
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