Ean análisis de puestos

ANÁLISIS DE PUESTO
REVISIÓN: 01

FECHA: 01/09/04

DESCRIPTIVO DE PUESTO

CÓDIGO: API-PRO-GAF-F-09

DIRECTOR GENERAL
1.0 GENERALES
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6

Titulo
Jefe Inmediato
Empleados en el puesto
Empleados Bajo sus órdenes
Ubicación
Localización

Director General
Consejo de Administración
01
06
Dirección
1° Nivel

Ubicación del puesto en el organigramaCoordinador General de
Puertos y Marina Mercante

Director General

0.0

DESCRIPCIÓN GENÉRICA
0.1

Vigilar el sano desarrollo financiero y operativo de la API, asegurando su crecimiento,
promoción, comercialización competitividad, seguridad y calidad en los servicios que
se proporcionan, así como la preservación del medio ambiente y el optimo
aprovechamiento de las instalaciones y losrecursos relacionados con la operación del
puerto, tanto del buen manejo de concesiones como de negocios colaterales.

1
Manual de Organización

ANÁLISIS DE PUESTO
REVISIÓN: 01

1.0

FECHA: 01/09/04

DESCRIPCIÓN ANALÍTICA
1.1

Funciones diarias
1.1.1

1.2

Funciones mensuales
1.2.1

1.2.2

1.2.3
1.2.4

1.3

Informar al consejo sobre el desempeño de las facultades de laentidad,
estados financieros, programas y presupuestos, operaciones y
necesidades para incrementar la eficiencia.

Funciones Semestrales
3.4.1

1.5

Coordinar el seguimiento a los objetivos acordados por las diferentes áreas
básicas del puerto, para garantizar que éstas apoyen al logro de los
objetivos anuales y cumplir con el programa maestro de desarrollo
portuario previsto.Administrar el cumplimiento de los presupuestos aprobados para asegurar
los resultados económicos y financieros del puerto y un adecuado y
oportuno aprovechamiento de los recursos.
Prescindir las reuniones del comité de operaciones.
Asegurar el diseño y la ejecución de los estudios y proyectos requeridos en
materia de planeación comercial, ingeniería, mantenimiento del puerto,
seguridad y ecología,que apoyen la toma de decisión a favor de los
objetivos.

Funciones trimestrales
1.3.1

1.4

Asegurar y supervisar el cumplimiento diario de las políticas, programas y
acciones aprobadas por el consejo de Administración.

Llevar a cabo las evaluaciones de desempeño semestrales.

Funciones anuales
1.5.1

1.5.2
1.5.3

1.5.4

Evalúa y en su caso, aprueba los objetivos a corto,mediano y largo plazo
de cada área (Comerciales, de operación, financieras, de Ingeniería y de
Informática), dirigiendo y controlando la implementación de las estrategias
globales.
Coordinar el cumplimiento de los objetivos establecidos en cada área, que
aseguren el desarrollo integral del puerto.
Asegurar el diseño y operación de las estrategias de inversión, que
permitan el crecimiento yla diversificación rentable del puerto, tanto de las
concesiones otorgadas como de aquellas en proceso de desarrollo.
Coadyuvar y fomentar en el desarrollo complementario de infraestructura
de transformación terrestre, así como el desarrollo industrial y comercial
del puerto y la entidad para generar sinergia en el desarrollo integral de la
región.

2
Manual de Organización

ANÁLISIS DEPUESTO
REVISIÓN: 01

1.6

Funciones esporádicas
1.6.1

1.6.2
1.6.3

1.6.4

2.0

FECHA: 01/09/04

Administrar y representar legalmente al puerto en todas aquellas instancias
que le permitan establecer relaciones públicas de alto nivel con contactos
comerciales, empresariales y gubernamentales que favorezcan al puerto.
Evaluar y en su caso autorizar las sugerencias paraincrementar el óptimo
aprovechamiento de los bienes portuarios y la operación del puerto.
Poner a consideración de la Secretaría de Comunicaciones y Trasportes
bases tarifarias de precios para los operadores de terminales marinas e
instalaciones portuarias y prestadores de servicios, así como de tener
informada a la Secretaría de las operaciones portuarias a través de las
estadísticas señaladas por...