Earned value

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Concepto de EARNED VALUE
Cuando hablamos de EARNED VALUE, generalmente hablamos de una metodología a la vez qué dicho término es también el elemento clave de esta metodología. Es la forma más sencilla de equiparar el valor ganado con el progreso físico. Como su propio nombre indica, es algo que se obtiene a través de un esfuerzo. En la gestión del proyecto, este valor es el obtenido cuando lasactividades se llevan a cabo, y nos permite:
Establecer un método para determinar cuál es el estado del proyecto y el progreso conseguido hasta la fecha respecto a lo planificado previamente
Proporcionar la base para el análisis de rendimiento de costos.
Permitir conocer el costo del proyecto antes de este se complete, al poder determinar cuál era el coste planificado y el costo del trabajorealizado en cualquier momento del proyecto.
En consecuencia, el EARNED VALUE es también una medida de progreso. Hay una relación directa entre EARNED VALUE y tanto por ciento completado. Se podrían determinar los atributos de este como:
Una medida del progreso del proyecto total o para cualquier subelemento del proyecto.
Un método coherente para el análisis de los logros del proyecto y losresultados.
Una base para el análisis de rendimiento de costo de un proyecto.
Utilización del EARNED VALUE
Para poder obtener un análisis que nos determine correctamente el estado y rendimiento del proyecto mediante EARNED VALUE, es crítico el diseño de la WBS, dado que la aplicación del EARNED VALUE supone la medición de lo actualmente conseguido contra una base de referencia. Sin la línea debase, no puede haber ninguna medida significativa.
Preparar una WBS completa para el proyecto presupone que cada tarea de la misma cumple con los siguientes requisitos:
Deben estar definidas las fechas de inicio y fin.
La tarea debe producir un resultado tangible, cuya finalización se puede evaluar objetivamente.
Cada tarea debe tener asignados unos costos, aunque sean sólo los costos de manode obra para su realización.
Configurar el tamaño de los paquetes de trabajo de las cuentas de costes. Los
Paquetes de trabajo son las unidades más pequeñas de trabajo de la WBS y se agrupan en cuentas de costes. Estas son normalmente el nivel más bajo en la WBS donde se realizan asignación y seguimiento de los costo.
Se hace necesario también disponer de un medio para recopilar la informaciónacerca de los costes reales, dado que la parte más difícil en la aplicación del EARNED VALUE es la determinación del coste real asumido en un momento dado.
Indicadores y principales términos de Earned Value
La metodología del EARNED VALUE maneja su propia simbología y conceptos, los cuales son los siguientes:

AC (Actual Cost): Coste actual del trabajo realizado. El valor monetario esindependiente del valor monetario determinado en el PV.
BAC (Budget at Completion): Presupuesto PREVISTO y aprobado para la TODO el esfuerzo proyecto.
CPI (Cost Performance Index): Índice del rendimiento de cada unidad monetaria invertida en el proyecto.
CV (Cost Variance): Medida para indicar la desviación de los costes respecto del presupuesto previsto.
EAC (Estimate at Completion): Previsióndel coste total al finalizar el proyecto según los datos actuales. Su cálculo dependerá de la previsión en la evolución del BAC.
ETC (Estimate to Complete): Estimación del coste necesario desde el momento actual hasta finalizar el proyecto.
EV (Earned Value): Valor monetario del trabajo conseguido en el período de evaluación.
PV (Planned Value): Valor monetario previsto en el plan de proyectopara una tarea determinada de la WBS.

SPI (Schedule Performance Index): Índice de eficiencia relativa a cuánto valor se ha conseguido realmente respecto del que está programado para ser llevado a cabo. Porcentaje de avance respecto del plan previsto.

SV (Schedule Variance): Medida histórica para indicar el porcentaje de avance respecto del plan previsto.
VAC (Variance at Completion):...
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