Easyjet

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  • Publicado : 28 de enero de 2011
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PROBLEMÁTICA Y RELACIÓN CON EL CONTENIDO DEL CURSO

El caso de Easy-Jet relata su historia de éxito en base a la estrategia de bajos costos, misma que se puede adaptar a otros modelos de negocios.La problemática que encontramos en el caso, es cuando la empresa había llegado al éxito y su CEO Stelios debía tomar ciertas decisiones con respecto al futuro de la compañía. Las alternativas o retosque se presentaron fueron los siguientes:

• Entrar a cotizar a la bolsa de valores;
• Analizar el outsourcing que habían contratado para reducir costos;
• Analizar al personal contratado ydeterminar si le convenía más su personal joven con poca experiencia o un personal mucho más capacitado y con vasta experiencia;
• La diversificación de la marca EasyJet como la empresa alquiladora deautos y los cyber-cafés.

De acuerdo al contenido del curso, podemos mencionar primeramente el riesgo que conlleva un nuevo producto, en este caso su manejo de la aerolínea, la forma en que la hizotrabajar cuando “no se hacía de ésa manera” (Oden, 1997).

Es importante destacar también, una de las estrategias corporativas: estrategia de crecimiento vs. Reducción de costos (Oden, 1997), quepodemos ver claramente en el caso, pues la reducción de costos fue uno de los principales factores que influyeron en el crecimiento de EasyJet.

Otro factor relevante es la innovación, no le tuvo miedo alcambio, se arriesgó en la forma de “hacer negocios”, lo que lo posicionó como un empresario innovador (Drucker, 1996) y que lo llevó al éxito. Su constante mentalidad de innovar lo llevó por ejemploa concebir ideas como easyEverything (cibercafé abierto al público a un muy bajo costo).

ACTORES PRINCIPALES

Stelios ligji-Ioannou
Fundador y CEO de la aerolínea Easy Jet, de 35 años de edad,considerado pionero en la industria de las aerolíneas. Líder emprendedor muy exitoso a lo largo de toda su carrera, le apasionaban los retos y buscaba la mejora constante. Al entrar de CEO a la...
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