economia veterinaria uba

ORGANIZACIÓN

ORGANIZACION
1.

Nace de la necesidad
humana de cooperar

2.

Esta cooperación es a
través de una estructura

3.

Están delimitadas las
funciones que le
corresponden a cada una
de las personas que
componen la misma
relacionándose entre ella.

Definicion
 Se

refiere al establecimiento y agrupación de
actividades y recursos ( humanos,
tecnológicos, financieros, fisicos)necesarios
que interactúen entre si a través de una
coordinación horizontal y vertical para el
cumplimiento de los objetivos contemplados
en la estructura de la empresa.

Importancia de la Organización
a)
b)

c)
d)
e)

Es un medio que establece la mejor manera de
alcanzar los objetivos.
Suministra los métodos para que se puedan
desempeñar las actividades eficientemente, con el
mínimo esfuerzo.
Evitalentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al
determinar las funciones y responsabilidades.
La estructura debe reflejar los objetivos y los
planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

Diseño de la organización
Debe diseñarse para determinar quien
realizará cuales tareas y quien será
responsable de que resultados; para eliminar
los obstáculos al desempeño queresulta
ante la confusión e incertidumbre respecto a
la asignación de actividades y para tender
redes en cuanto a la toma de decisiones y
comunicación que respondan y sirvan de
apoyo a los objetivos empresariales.

Un poco de historia


La estructura mas simple y
antigua, esta basada en la
organización de los
antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica
medieval.

A esta clase de organizaciónse la
denomina

ORGANIZACIÓN
LINEAL.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en una
empresa formalmente organizada. Debe ser flexible
y en esta los esfuerzos individuales deberán
analizarse hacia las metas organizacionales.
 INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no
establecidas ni requeridas por una organización
formal pero que surgeespontánea/e de la
asociación entre si de las personas.


Caracteristica de la
Organización Formal


Posee principios esenciales (tiene una jerarquización de la
autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus
respectivos subalternos).



Tiene líneas formales ( organización Lineal) de comunicación,
únicamente se comunica con los órganos o cargos entre si a
través de las líneas presentes delorganigrama excepto los
situados en la sima del mismo.



Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado
con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la
organización

Por que lineal ?


El nombre organización
lineal significa que
existen líneas directas
y únicas de autoridad y
responsabilidad entre
superior y
subordinados. De ahí
su formato piramidal.

Ventajas de laOrganización
Lineal










Estructura sencilla y de fácil compresión
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de
los órganos o cargos involucrados.
Facilidad de implementación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organización mas indicado para pequeñas
empresas
Es sencilla y clara
Se logra una disciplina laboral
Se facilita la rapidez de acción
No hay conflicto deautoridad ni fuga de
responsabilidad

Desventajas de la Organización
Lineal
1.
2.
3.
4.
5.
6.

7.
8.

La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden
conducir a la rigidez
No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos
Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse
autoritaria.
Enfatiza en la jefatura, de mando y la exagera, supone la
existencia de jefes capacesde hacerlo y saberlo todo.
La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede
especializarse en nada.
A medida que la empresa crece, la organización lineal condice
inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos
de la organización
Los jefes siempre están saturados de trabajo
La organización descansa en personas y al perderse una de éstas se
producen trastornos...