Economia

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1113 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 29 de enero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de la Defensa
Universidad Nacional Experimental de La Fuerza Armada
(UNEFA)
Núcleo Zulia
Cátedra: Economía Petroquímica
Facilitador: María Alonso

Maracaibo, Octubre de 2007

TAMAÑO ÓPTIMO DE UN PROYECTO

Es aquel que asegure la más alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entrebeneficios y costos sociales. El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por año. El tamaño de la planta, se puede basar tanto en la demanda presente y en la futura. El tamaño también es definido como la capacidad de producción de bienes y servicios medidos en un periodo de tiempo definido y ofrecidos en el mercado.

Ejemplos:

• Para una fábricade telas,

– Tamaño=número de metros de tela/mes, año.

• Para una fábrica de calzado,

– Tamaño= número de zapatos/año.

• Para un hospital,

– Tamaño= número de pacientes atendidos/mes, año.

• Para una empresa de servicios públicos,

– Tamaño=número de m3/semana, mes.

El tamaño también se puede considerar por:

✓ Número depuestos de trabajo creados

✓ Valor total de la inversión o de los activos totales

✓ El área física ocupada

✓ Participación en el mercado

✓ Niveles de ventas alcanzados

✓ Número de turnos diarios

✓ Número de días de trabajo al año

Al considerar el tamaño como una función de la capacidad de producción, se pueden distinguir tres tipos de capacidades• Capacidad de diseño: cantidad máxima de producción en condiciones ideales.

• Capacidad instalada: cantidad máxima disponible permanentemente.

• Capacidad utilizada: fracción de capacidad instalada que se está empleando.

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

1. La Demanda actual y futura del mercado

Tamaño < demanda actual y esperada del mercado.Para cubrir el crecimiento futuro de la demanda:

Se necesita una capacidad ociosa al principio y mayores costos de operación con un menor costo final por la mayor escala de producción. También nuevas unidades a medida que la demanda va creciendo, evitando una capacidad ociosa durante un tiempo

2. La Tecnología y los equipos

Dentro de ciertos límites de operación se diceque a mayor escala de producción, menores costos de producción por unidad; las economías de escala favorables al proyecto aumentan las utilidades. La tecnología impone una escala de producción mínima.

3. Suministros e insumos

La capacidad del proyecto puede verse limitada por la cantidad y calidad de los suministros e insumos.

• Listado de todos los proveedores de materias primas einsumos y analizar: capacidad de abastecimiento, políticas de comercialización, calidad y precio.

• Cotizaciones y el compromiso escrito (contrato) para abastecer el proyecto.

• Buscar proveedores en el extranjero en caso de no existir proveedores en el país.

4. Financiamiento

✓ Recursos financieros insuficientes

✓ El proyecto puede ser rechazado

✓Alternativas de tamaño

✓ Mínimos costos financieros.

Pero cuando el proyecto se realiza por etapas, se pueden solucionar limitaciones financieras.

ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO

Consiste en diseñar la función de producción óptima, que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto deseado”. Es decir, es de lo que nos vamos a valer para poder producir, lo que esel equipo a utilizar.

Algunos aspectos técnicos son:

La localización, el tamaño, la tecnología, el calendario de ejecución y fecha de puesta en marcha. El estudio de factibilidad debe orientarse hacia el examen detallado y preciso de la alternativa que se ha considerado viable. Además, debe afinar todos aquellos aspectos y variables que puedan mejorar el proyecto, de acuerdo...
tracking img