Economia

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 11 (2695 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 28 de abril de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA : DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONTRUCCION

CURSO : GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS INMOBILIARIOS

PROFESOR : DUBER SOTO

INTEGRANTES : MENDIBURU MERCADO DIEGO.

MERCADO TUPIÑO FERNANDO.

VILLANUEVA VASQUEZ ENRIQUE.

VILLEGAS FERNANDEZ VELIA.

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIASAPLICADAS

GESTIÓN INTEGRAL DE

PROYECTOS INMOBILIARIOS

Proyecto: Habilitación Urbana,

“ El Alto de la Merced”

Huancayo.

[pic]
VISION

Ser una compañía constructora de alcance nacional, la cual sea reconocida por nuestro liderazgo y prestigio en la sociedad, basados en la ética de sus profesionales, en sus políticas de calidad, seguridad y medio ambiente, en su capacidadtecnológica y en la seriedad en el cumplimiento de los contratos adjudicados en el plazo y precio convenido.

MISION

Contribuir al éxito de nuestros clientes, con la enriquecida experiencia de su staff, desarrollando sus proyectos con calidad, seguridad, y dentro del plazo y presupuesto previstos, logrando un lugar de trabajo seguro y saludable, respetuoso del ambiente natural, fomentando eldesarrollo personal y profesional de cada uno de nuestros trabajadores y garantizando niveles de rentabilidad atractivos para la empresa.

1. ANALISIS DE LA MATRIZ FODA:

1.1 FORTALEZAS:

Experiencia en el sector de Saneamiento Urbano, (obras de agua, desagüe, construcción de estructuras Hidraulicas) y electrificación.
Capacidad Financiera y de Endeudamiento.
Alta experiencia y preparaciónacadémica de los principales funcionarios de la empresa.
Contactos con Funcionarios del Estado.
Equipo propio para las distintas actividades de la construcción, especialmente en movimientos de tierra masivos.
Línea de Cartas Fianza y Créditos Indirectos.

1.2 DEBILIDADES:

Demora para consolidar resultados mensuales entre todas las obras propias y las asociadas donde interviene laConstructora.
Falta de implementación y adecuación a formatos internos para todos los informes dentro de la empresa.
Falta de Experiencia en Gestion Inmobiliaria.
La empresa no esta posicionada en el ambiente Inmobiliario.

1.3 OPORTUNIDADES:

Crecimiento del sector Construcción en su totalidad.
Programa Mi Vivienda. Se presenta como una alternativa para empresas como la nuestra con capitalpropio y mucha experiencia en la construcción de viviendas para la clase media.
Programa Agua para Todos. A partir del 2009 se programa invertir S/.2,000 millones en infraestructura de agua y alcantarillado para las zonas que no cuentan con este recurso.
Conexión con importantes empresas que se dedican al Sector Inmobiliario y con los cuales se pueden formar Joint venture iniciales

1.4 AMENAZAS:Tipo de Cambio variable , impactando negativamente cuando se tiene contratos en dólares.
Acceso al crédito.- las instituciones financieras identifican al sector construcción como un sector de riesgo, por lo que se podrían reducir líneas de crédito y se elevan las tasas de interés.
Alza continua del precio del petróleo, provocando un aumento en los costos directos de construcción, especialmentedonde se requiere mayor cantidad de maquinaria pesada.

Inflación
Inestabilidad política. Amenaza de cambio de rumbo económico con próximo gobierno
Conexión con importantes empresas que se dedican al Sector Inmobiliario y con los cuales se pueden formar Joint venture iniciales.

2.-OBJETIVOS

← Promover, facilitar y/o establecer los mecanismos adecuados y transparentes que permitan elacceso de los sectores populares a una vivienda digna, en concordancia con sus posibilidades económicas.

← Realizar una propuesta urbana en base al análisis, que permita elevar el valor del suelo y mejorar la calidad de vida de la población.

← Estimular la efectiva participación del sector privado en la construcción masiva de viviendas de interés social.

← Coordinar la...
tracking img