economia

DIRECCION
Influir en las personas, para ejecutar lo que se planifico
Liderazgo
Comunicación
Motivación (debe haber un motivo)
Trabajo en equipo
Liderazgo (perspectiva gerencial):
Proceso dinámico
Que la gente actué en pos de los objetivos
En forma no coercitiva (sin ejercer fuerza o presión)
Poder: Capacidad para influir en el comportamiento de los demás (5 tipos)
1) Poder legítimo:el cargo de la persona(autoridad)
2) Poder de recompensa: recompensas formales (bonos, días libres, etc) e informales (“palmadita” en la espalda, cambiar pc de la oficina por uno mejor, etc) se otorgan o retienen.
3) Poder coercitivo: amenazas formales o informales
4) Poder de referencia: características personales, transversales son referentes
5) Poder de experto: se basa en el conocimientoe inteligencia. saber de qué estoy hablando. Información que yo tengo y a otro le sirve.
Ojo  ¡¡no basta ser jefe para ser líder!!

7 rasgos que aumentan las probabilidades de llegar a ser un líder eficaz:
1)
2) Dinamismo: activo, energético, perseverante, ser rápido, estar alerta.
3) Deseo de dirigir: ansias de poder.
4) Honestidad e integridad: palabras y acción van de la mano,ser consecuente.
5) Confianza en sí mismo: que los demás puedan confiar en él, a raíz de su confianza personal. Tener claro lo que se hace sin ser altanero ni arrogante.
6) Inteligencia: intelectual y emocional.
7) Conocimientos pertinentes para el trabajo: saber en que contexto se desenvuelve.
8) Extraversión: que sea extrovertido.






Estudio de Kurt Lewin: dice que existen tres tiposde liderazgos.
Democrático: considerar opiniones, consultas
Autocrático: manda, toma todas las decisiones
La issez- faire: dejar hacer.
Estudio de Rensis Likert: 2 formas de comportamiento del líder.
Orientado a la producción: tareas o resultados.
Orientado a los empleados: personas o relación.
Estudio de Blake y Mouton: malla gerencial con 81 casilleros, bidimensional a partir deinterés por el personal e interés por los resultados.
Estilos extremistas, cada estilo funciona bien según el contexto de la empresa
Liderazgo club de campo (1;9): jefes muy queridos, pocos resultados.
Liderazgo de equipo (9;9): muy completo, mezcla todo.
Liderazgo empobrecido (1;1): liderazgo empobrecido.
Liderazgo de tareas (9;1): Es el jefe jefe – Manda.
Liderazgo a mitad de camino (5;5): todo amedias, pero funciona de igual modo.
Modelo de las contingencias de Fred Fielder: El desempeño eficaz de un grupo depende de la concordancia entre el estilo de liderazgo (orientado a relaciones o tareas) y el grado de la situación que permite que el líder actué eficazmente.
Acá no existe la posibilidad en que exista un cambio de liderazgo en la persona, es un modelo estático.
Teoría delliderazgo situacional de Hersey y Blanchard: propone que el éxito del liderazgo depende de aplicar el estilo de liderazgo adecuado a la madures de los seguidores, existen 4 tipos.
Comunicar: Alta tarea y baja relación, seguidor incapaz y sin voluntad, solo se le puede MANDAR.
Vender: Alta tarea y alta relación, seguidor incapaz y con voluntad, lo voy a mandar pero también lo voy a ir haciendo máscompetente.
Participar: Baja tarea y Alta relación, seguidor capaz y sin voluntad, debo lograr que se involucre y para eso debo incluirme en el trabajo.
Delegar: Baja tarea y Baja relación, seguidor capaz y con voluntad, solo se debe supervisar el trabajo que realicen.





Teoría del camino- meta de Robert House: El trabajo del líder es influir en sus seguidores, para que comprendan susobjetivos de trabajo y facilitarles los caminos para alcanzarlos.
Acá el liderazgo no es estático.
Características de los seguidores:
Actitud al autoritarismo: si es mala, es mejor evitar el actuar directivo.
Locus de control:
Interno: cuando logran o no algo, es por sí mismo. En este caso se necesita un estilo participativo.
Externo: Las cosas que pasan son culpa del sistema, asique es...