economia

PROFESOR: RICARDO VEGA BOIS
FRANCISCO ELGUEDA OLIVARES

Contenidos.
1

¿Qué es el COSO?

2

Informe COSO

3

Objetivos Informe COSO

4

Componentes del Control Interno.

Contenidos.
5

Definición de Riesgo

6

Estructura COSO I

7

Explicación Estructura COSO I

8

Estructura COSO II

Contenidos.
9

Explicación Estructura COSO II

10

Relación COSO Iy COSO II

11

COSO en la Organización

12

COSO y Auditoria Interna.

¿Qué es C.O.S.O?
Committee of Sponsoring Organizatión of the Treadway Commission

C

O

S

O

¿Qué es COSO?
 Organización

voluntaria del sector privado,
establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar
orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de
gobierno sobre los aspectos fundamentalesde
organización de este, la ética empresarial, control
interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y la
presentación de informes financieros. COSO ha
establecido un modelo común de control interno
contra el cual las empresas y organizaciones pueden
evaluar sus sistemas de control.
 En esta presentación se expondrá exclusivamente lo relativo

al Control Interno.

Informe COSO.COSO I

Internal
Control Integrated
Framework

COSO II

Enterprise
Risk
Management
- Integrated
Framework

Informe COSO.
 Hace más de una década el Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, conocido como COSO, publicó
el Internal Control - Integrated Framework
(COSO I) para facilitar a las empresas a
evaluar y mejorar sus sistemas de controlinterno. Desde entonces ésta metodología se
incorporó en las políticas, reglas y
regulaciones y ha sido utilizada por muchas
compañías para mejorar sus actividades de
control hacia el logro de sus objetivos.

Informe COSO.
 Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a

una serie de escándalos, e irregularidades que
provocaron pérdidas importante a inversionistas,
empleados y otrosgrupos de interés, nuevamente el
Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk
Management - Integrated Framework (COSO II) y sus
Aplicaciones técnicas asociadas, el cual amplía el
concepto de control interno, proporcionando un foco
más robusto y extenso sobre la identificación,
evaluación y gestión integral de riesgo.

Informe COSO.
 Estenuevo enfoque no sustituye el marco de

control interno, sino que lo incorpora como
parte de él, permitiendo a las compañías mejorar
sus prácticas de control interno o decidir
encaminarse hacia un proceso más completo de
gestión de riesgo.

Informe COSO.
 A nivel organizacional, este

documento destaca la
necesidad de que la alta
dirección y el resto de la
organización comprendancabalmente la trascendencia
del control interno, la
incidencia del mismo sobre
los resultados de la gestión, el
papel estratégico a conceder a
la auditoría y esencialmente
la consideración del control
como un proceso integrado a
los procesos operativos de la
empresa y no como un
conjunto pesado, compuesto
por mecanismos
burocráticos.

 A nivel regulatorio o

normativo, el InformeCOSO
ha pretendido que cuando se
plantee cualquier discusión o
problema de control interno,
tanto a nivel práctico de las
empresas, como a nivel de
auditoría interna o externa, o
en los ámbitos académicos o
legislativos, los
interlocutores tengan una
referencia conceptual común,
lo cual hasta ahora resultaba
complejo, dada la
multiplicidad de definiciones
y conceptos divergentes quehan existido sobre control
interno.

Informe COSO.

Establecer una
definición común
de control interno
que responda a las
necesidades de las
distintas partes.

Objetivos

Facilitar un
modelo en base al
cual las empresas
y otras entidades,
cualquiera sea su
tamaño y
naturaleza, puedan
evaluar sus
sistemas de
control interno

Control Interno.
 Proceso

realizado por el...