Economia

Páginas: 26 (6399 palabras) Publicado: 8 de octubre de 2012
SPRINGFIELD

Indicie


Introduccion
Preguntas y Respuestas
Aportacion Adicional
Apendices 
1 Introducción

En esta investigación, se cubrirán temas en como la cadena Springfield logro y sigue logrando internacionalizarse y con mucho éxito en cada país que se presenta. Esto incluye motivos de: internacionalización, como se creo Springfield, estrategias de expansión,adaptaciones/estandarizaciones de los productos, precios, distribución y comunicación. Al igual, en este informe, se incluye una aportación adicional sobre una próxima expansión en el mercado Australiano. Aquí se encontrara investigaciones hechas para ver si Springfield lograra éxito en este país, que posicionamiento tendría la cadena y como haremos para conquistar y lograr éxito en Australia.  
2 Preguntas yRespuestas
2.1 Qué motivos para la internacionalización puede encontrar una empresa española del sector de la confección textil? Que obstáculos puede encontrar? Justificar la respuesta

En primer lugar, el sector confección-textil en España es tradicionalmente considerado un sector muy afectado por las características socioculturales y legales de los respectivos países (p.401). Sin embargo,también hay muchas motivaciones para un negocio español dentro del sector de confección-textil a ser internacional. Debajo, se presentará los motivaciones y de los obstáculos para un negocio español en esta industria de llegar a ser internacional, justificados con ejemplos se relaciona con el caso de Springfield.
En primer lugar, motivaciones a convertirse internacional:
• Diversificación deriesgos
• Búsqueda de costes laborales más bajos (p. 408)
• Acceso a un mercado más grande para alcanzar economías de escala
• Búsqueda de un fácil acceso a avances tecnológicos y materias primas
• Seguimiento de un cliente en su aventura internacional
• Diversificación de riesgos
• Mano de obra mas barata
• Aprovechamiento de la capacidad ociosa de producción
• Vocación internacional delos directivos
• Ganancia de prestigio en el mercado interno
• Pedidos externos no buscados
• Aprovechamiento de mercados no desarrollados
Estos motivaciones son justificados por mirando el caso de Springfield donde podemos ver muchos ejemplos de estos obstáculos. Por ejemplo, durante los años 70, cuando Springfield comenzó a exportar a América como una distribuidora, una parte grande de suproducción aprovechó de bajos costos en la relación al resto del mundo, creando una motivación para ser internacional. (((((((((
En el otro lado obstáculos para ser internacional puedan incluir:
• Dificultades financieras para exportar
• Actitud desfavorable por parte de la dirección
• Dificultad para identificar mercados exteriores
• Falta de experiencia en negocios internacionales, faltade personal cualificado de conocimiento de idiomas
• Exceso de burocracia y tiempo
• Selección de distribuidores fiables – Difícil para mantener distribuidor incapaz hacer pedidos pequeños, dificultades con pedidos urgentes, dificultades mantener calidad y perfección. (409)
• Dificultades con regulaciones gubernamentales
• Adaptación de productos exportables
• Altos costes de transporte
•Fuertes competidores extranjeros - competición fuerte, una amplitud de mercados donde las diferencias culturales, legales y factores del entorno se pueden ser muy difícil. …
Otra vez, con mirar al caso, podemos ver ejemplos de esto. Por ejemplo durante 1976 una subida del coste de la mano de obra en España y la entrada en la esfera internacional de nuevos países en vías de industrializacióndisminuyeron la competencia de las exportaciones de la compañía al mercado estadounidense. Por lo tanto, el negocio perdió su ventaja competitiva debido a países más baratos en Asia. También, el caso sugiere que los motivos de la internacionalización de la cadena son diversos: crecimiento corporativo, oportunidades de nichos y mercado no cubiertos en otros países, facilidad de transferencia del...
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