Economia

CRÈDIT 1. L’EMPRESA I LA SEVA ORGANITZACIÓ


UNITAT 4. La presa de decisions.




Concepte de presa de decisions.

És convertir la informació en acció. És el conjunt de decisions adoptades.
Les decisions es basen en:
La intuïció, experiència,...
Mètodes científics (racionals).

Etapes de la presa de decisions.

1ª Definir l’objectiu a aconseguir
2ª Obtenció de la informaciónecessària
3ª Establir comportaments / hipòtesis sobre variables
4ª Dissenyar alternatives
5ª Avaluar les alternatives i la seva consecució--- (es veure quins son els avantatges y inconvents de les teves alternatives)
6ª Seleccionar l’alternativa (presa de decisió)----- (em de seleccionar la millor alternativa, la que tingui mes avantatges y menys incovenients)
7ª Executar les accions previstes.8ª Control sobre la consecució d’objectius---- (es aconseguir el teu objectiu)

La matriu de decisió.

És una eina emprada per prendre decisions úniques, una sol-la decició. És una taula que analitza i serveix de punt de partida per solucionar el problema.
Elements de la matriu:

Estratègies (són variables controlables o alternatives; són bàsiques per a la decisió)
Estats de la naturalesa(són variables no controlables, situacions sobre les quals no es pot influir “EN”)
Resultats esperats (de cada estratègia. La seva obtenció es mitjançant estimacions, experiència passada,...----depen del que tu preveus)
Prediccions de la probabilitat (per a cada estat de la naturalesa )

|Successos investigats |1 |2 |... |N |
|Estats dela naturalesa |N1 |N2 |... |Nn |
|Probabilitats[1] |P1 |P2 |... |Pn |
|Estratègies |E1 |D11 |D12 |... |D1n |
| |E2 |D21 |D22 |... |D2n |
||E3 |D31 |D32 |... |D3n |
| |... |... |... |... |... |
| |En |DN1 |DN2 |... |DNn |

Llegir EXEMPLE 1 del llibre – Pàgina 77
Criteris de decisió
Segons el coneixement del estats de la naturalesa troben tres situacions:
Situació de certesa(coneixem al 100% l’estat de la naturalesa que succeirà).
Situació de risc (existeixen diversos estats de la naturalesa i es coneixen les seves probabilitats)
Situació d’incertesa (es desconeixen la probabilitat dels estats de la naturalesa)

Segons la situació haurem de prendre una decisió o una altra:
Decisió segons situació de certesa
La decisió es pren valorant el resultat econòmic deles estratègies doncs es coneix amb exactitud l’estat de la naturalesa (EN). Per exemple (mireu llibre): jo se que ploura, si plou es prendra la decicio d'utilitzar gavardines. Es l'estrategia amb un resultat esperat mes elevat.

Decisió segons situació de risc
Quan coneixem totes les probabilitats dels estats de la naturalesa. Per prendre una decisió hem d’aplicar el valor monetari esperat (VE)o càlcul de l’esperança matemàtica.
A la pràctica, hem de multiplicar cada probabilitat pel resultat esperat de cada estratègia i sumar tots els productes.
VEN(valor esperat de l'estrategia numero) = P1(provabilitat) · DN1 + P2· DN2 + ... + PN· DNn
Calcula el VE de l’exemple 1 del llibre
VE1 = 150·0'3 + 600·0'45 + 25·0'25 = 321'25 u.m (unitats monetarias)

VE2 = 137'5 um

VE3 = 125 umDecisió: Escollirem l'estratègia “Abrics de llana” E1 perquè

perquè els resultats esperats d'aquesta estratègia són els més elevats.

Aquest mètode (VE), no té en compte el risc de les estratègies, per la qual cosa, les decisions que pren el decisor no estan condicionades pel seu perfil de risc (avers, neutral o amant) però sí serà el responsable del seu resultat.



[pic]
Decisió...