Economia

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Análisis Interno

Análisis Competitivo y Estrategia

Héctor Esquivel Urdaneta
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Toda empresa está determinada no únicamente por el ambiente y el contexto en el que se encuentra en un momento dado, el cual permite analizar las amenazas y oportunidades del entorno. Sin embargo, otro aspecto de gran importancia para el éxito de una estrategia empresarial es el análisis de lasituación interna de la misma, es decir, la capacidad estratégica, la cual se compone de los recursos disponibles, la competencia y el equilibrio entre recursos, actividades y unidades empresariales. Este análisis permitirá al administrador preparar todo lo necesario para aplicar una estrategia adecuada de acuerdo al contexto y a las capacidades de la misma empresa.

Para este análisis se utilizandiversas herramientas y técnicas, las cuales brindar un enfoque distinto de la estructura interna de la empresa. Algunas de ellas son las siguientes:

* Análisis FODA (SWOT): El análisis de la situación externa e interna de una empresa es de gran importancia pues permite ver las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas a las que se enfrenta, y elanálisis FODA es una herramienta que permite hacer esto.

Este análisis se compone por 4 elementos anteriormente mencionados, que son: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.

* Fortalezas: Es todo aquello en lo que la empresa es bueno o competente, y le brinda una mayor competitividad. Algunas de las fortalezas que puede tener una empresa son: Habilidad o destreza, activos físicos,humanos, organizacionales, intangibles y/o humanos valiosos, capacidades competitivos, análisis cooperativas, etc.

* Debilidades: Son aquellas carencias de la empresa que la dan una desventaja. Algunas de las debilidades que puede presentar una empresa son: Deficiencias en habilidades, carencia de activos físicos, humanos organizacionales, o intangibles competitivos, etc., por lo tanto,las debilidades son las deficiencias de recursos de una empresa, las cuales determinan la competitividad de la misma.

* Oportunidades: Estos factores se relacionan mayormente con el ambiente externo, sin embargo, van en conjunto con el ambiente interno pues depende de las capacidades y recursos de una empresa para que una oportunidad sea identificada y tomada, con una estrategiaanteriormente creada.

* Amenazas: Toda empresa se enfrenta a factores externos a los cuales se debe ajustar para no salir de la industria, pues plantean una amenaza para su rentabilidad y competitividad. Algunas de las amenazas a las que se enfrenta una empresa son: la entrada de nuevas tecnologías más baratas, entrada de productos nuevos o mejores, ingreso de competidores con costos menores,regulaciones, cambios demográficos, etc. Es debido a las amenazas y oportunidades que una empresa debe formular una estrategia para anticipar lo que viene.

* Análisis de las Cadenas de Valor y costo estratégico: Toda empresa incurre en costos a lo largo de las actividades que realiza para sus ventas como el diseño, la mercadotecnia, entrega de producto, etc. La suma de estos costos determinanla estructura de costos de una compañía. El análisis del costo estratégico se fundamenta en analizar los costos que tiene una empresa, es decir, el de cada actividad, y compararlo con el de una empresa rival clave para que de esta manera se identifiquen las ventajas o desventajas que se tienen.

Uno de los principales instrumentos para analizar este costo estratégico es conocido como cadena devalor, el cual identifica todas las actividades y procesos en los que incurre una empresa. Esta cadena comienza desde el suministro de los insumos o materias primas, continúa con la producción de componentes y su ensamble. Posteriormente viene la distribución a los diversos clientes, ya sean mayoritarios o minoritarios.

Las cadenas de valor difieren de una compañía a otra, pues ese es...
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