Economia

PROGRAMA DE ESTUDIOS

I - IDENTIFICACION DEL CURSO

Nombre de la asignatura : ADMINISTRACIÓN I
Código : AA1A02
Hora/Semanal : 4(cuatro)
Duración : Un semestre
Año : 1º Curso

*****
II - OBJETIVOS

Analizar la Ciencia Administrativa desde el enfoque del proceso administrativo, en lo que respecta a las funciones de Planeación, Organización, Staffing y Control, con abstracción de lafunción de Dirección que se tratará por separado en asignaturas específicas del Plan Curricular.
Proveer al alumno de un marco teórico-práctico de reconocimiento sobre el ambiente operativo dentro de los entes, de utilidad para la práctica laboral diaria y los estudios superiores.
Brindar al alumno las primeras oportunidades de llevar a la práctica la teoría enseñada, dando lugar a lainvestigación, creatividad y realización de casos prácticos.

III - CONTENIDO ANALÍTICO

UNIDAD 1: EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

1.1. El Enfoque del Proceso Administrativo.
1.2. Las Funciones del Proceso Administrativo.
1.3. El Proceso Administrativo. Esquema.
1.4. Interrelaciones entre funciones.
1.5. Universalidad del Proceso Administrativo.
1.6. Ventajas de este enfoque.

UNIDAD 2: PLANEACIÓN.2.1. Concepto de Planeación. Naturaleza.
2.2. Importancia de los planes.
2.3. Tipos de planes. Propósitos o misiones. Objetivos o metas. Estrategias. Políticas.
Procedimientos. Reglas. Proyectos y Programas. Presupuestos.
2.4. Pasos en la Planeación.
2.5. Objetivos. Características y Clasificación.
2.6. Diferencia conceptual entre Estrategia y Política.
2.7. Orígenes de lasEstrategias y Políticas.
2.8. Premisas de la Planeación. Concepto y Clases.
2.9. Pronóstico Ambiental. La Prospectiva, concepto.
2.10. El Pronóstico de Ventas. Concepto. Métodos de Pronósticos de Ventas.
2.11. Límites de la Planeación.
2.12. Resolución del caso práctico.











UNIDAD 3: ORGANIZACIÓN.

3.1. Concepto de organización.
3.2. La Organización como Estructura, Función yProceso.
3.3. La lógica de Organizar.
3.4. La Organización Formal e Informal. Conceptos.
3.5. Tipos de funciones Formales. Tipos de estructuras.
3.6. Manuales Administrativos. Concepto. Clases.
3.7. Organigramas. Concepto. Formas de representación. Ejemplo práctico.
3.8. Departamentalización.
3.8.1. Concepto.
3.8.2. Tipos de Departamentalización.
a) Por números simples.b) Por tiempo.
c) Por funciones de la empresa.
d) Territorial o geográfica.
e) Por clientes.
f) Por proceso o por equipo.
g) Por producto.
h) Organización matricial.
i) Unidades estratégicas de negocios. (U.E.N.).
j) Por canales de distribución.
k) Temporal.
3.9. Relaciones de Autoridad, de línea y staff.3.9.1. Conceptos de Autoridad, de línea y staff.
3.9.2. Relaciones de línea y staff o departamentalización.
3.9.3. Limitaciones del staff.
3.10. La Autoridad Funcional.
3.10.1.Concepto.
3.10.2.Delegación de la autoridad funcional.
3.10.3.Restricción del área de la autoridad funcional.
3.11. Departamentos de Servicios.
3.11.1.Concepto.
3.11.2.Desarrollode los Departamentos de Servicios.
3.11.3.Funciones de los Departamentos de Servicios.
3.11.4.Lugar en la estructura de la organización.
3.11.5.Evaluación de los Departamentos de Servicios.
3.12. Comités.
3.12.1.Concepto.
3.12.2.Clasificación.
3.12.3.Ventajas y Desventajas de los Comités.
3.12.4.Mal uso de los Comités.
3.12.5.Actuación exitosa delos Comités.
3.12.6.Comité Ejecutivo Plural.
3.13. Resolución del caso práctico.

UNIDAD 4: DOTACIÓN DE PERSONAL.

4.1. Concepto de Dotación de Personal, Integración o Staffing.
4.2. La Lógica en la Dotación del Personal.
4.3. Responsabilidad en la Dotación del Personal.
4.4. Determinación de los recursos administrativos disponibles.
4.5. Fuentes de personal administrativo.
4.6....